Ice VC ਦੇ ਫਾਊਂਡਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ Mrunal Jhaveri ਨੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਤਨਖਾਹ ਸੀਮਾ (Salary Caps) ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਗ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫਾਊਂਡਰ ਨੇ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ **₹5 ਕਰੋੜ** ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਿੱਜੀ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਕੀਤੀ। Jhaveri ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਘੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦੌਲਤ ਕਮਾਉਣਾ ਇਕੁਇਟੀ (Equity) ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ।
Ice VC ਦੇ ਇੱਕ ਬਾਨੀ ਭਾਈਵਾਲ, Mrunal Jhaveri ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫਾਊਂਡਰ ਨਾਲ ਸੀਡ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡ ਤੋਂ ₹5 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਵੀਂ ਕਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਤਭੇਦ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਸ ਘਟਨਾ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਚਰਚਾ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਆਮਦਨ ਵਾਂਗ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪੱਧਰ (Proposed Compensation Tiers)
ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, Jhaveri ਨੇ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਫਾਊਂਡਰ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਫੰਡਿੰਗ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਸੀਡ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ—ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ₹4 ਕਰੋੜ ਅਤੇ ₹12 ਕਰੋੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ—ਉਹ ₹60,000 ਤੋਂ ₹1.2 ਲੱਖ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਤਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਕਸਰ ਅਣ-ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੈਸ਼ ਬਰਨ (Cash Burn) ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ 'ਤੇ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, Jhaveri ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। Series A ਫੰਡਿੰਗ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਲਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ₹20 ਕਰੋੜ ਅਤੇ ₹35 ਕਰੋੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਾਊਂਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ₹3 ਲੱਖ ਤੋਂ ₹5 ਲੱਖ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ Series B ਫੰਡਿੰਗ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ₹50 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ₹100 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੇਸ ਤਨਖਾਹ ₹5 ਲੱਖ ਤੋਂ ₹7 ਲੱਖ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਬੋਨਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ₹1 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫਾਊਂਡਰ ਦੀ ਦੌਲਤ ਵਿੱਚ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
Jhaveri ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਫਾਊਂਡਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਇਨਾਮ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਕਦਰ ਵਧਣ ਤੋਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। Series C ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਸਫਲਤਾ ਵਧੇਰੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਫਾਊਂਡਰ ਸਾਲਾਨਾ ₹3 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ₹4 ਕਰੋੜ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 'ਪੈਸਾ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ' (take money off the table) ਲਈ ਆਪਣੀ ਇਕੁਇਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਵੇਚਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇੱਕ ਆਮ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਦੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕਿ ਫਾਊਂਡਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। Jhaveri ਅਨੁਸਾਰ, ਜੇਕਰ ਫਾਊਂਡਰ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਤਰਜੀਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਆਮ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਬਹਿਸ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ (Governance) ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮੁੱਲ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇ।