Whalesbook
ਟਰੈਵਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੱਲ ਵੱਡਾ ਕਦਮ
ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡ The Hosteller ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੋੜ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਸਟਲ ਚੇਨ (Hostel Chain) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ-ਸਟੈਕ ਟਰੈਵਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (Full-Stack Travel Platform) ਬਣਨ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖ ਰਹੀ ਹੈ। ₹150 ਕਰੋੜ ਦੀ ਇਹ ਸੀਰੀਜ਼ B ਇਨਫਿਊਜ਼ਨ (Infusion) ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ 75 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ (Properties) ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਟਰੈਵਲ ਸੁਪਰ ਐਪ (Travel Super App) ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇਗੀ। ਇਸ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ (Digital Initiative) ਦਾ ਟੀਚਾ ਰਿਹਾਇਸ਼ (Accommodation), ਖਾਣ-ਪੀਣ (Food & Beverage), ਆਵਾਜਾਈ (Mobility), ਅਤੇ ਕੁਰੇਟਿਡ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ (Curated Experiences) ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਵੀ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; PROMAFT Partners ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹੋਸਟਲ ਆਪਰੇਟਰ (Hostel Operator) ਦੀ ਬਜਾਏ 'ਟਰੈਵਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ' ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼
ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਨਾਲ The Hosteller, goSTOPS, Zostel, ਅਤੇ Backpackers Panda ਵਰਗੇ ਕੰਪੀਟੀਟਰਾਂ (Competitors) ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਬਜਟ ਟਰੈਵਲ (Budget Travel) ਅਤੇ ਬੈਕਪੈਕਿੰਗ (Backpacking) ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। The Hosteller ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਗਲੇ 36 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ 25,000 ਬੈੱਡਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 20 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 30 ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਜੋੜਨ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiencies) ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਿਰਮਾਣ (Brand Building) 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਅਨੁਭਵ-ਆਧਾਰਿਤ (Experience-Driven) ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵੱਡੀ ਰਣਨੀਤੀ (Strategy) ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ (Risks) ਵੀ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਟਰੈਵਲ ਸੁਪਰ ਐਪ (Integrated Travel Super App) ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਵਿਕਾਸ (Technology Development), ਯੂਜ਼ਰ ਅਡਾਪਸ਼ਨ (User Adoption), ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਏਕੀਕਰਨ (Effective Integration) ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੌਤਿਕ ਵਿਸਥਾਰ (Physical Expansion) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Physical Infrastructure) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਈ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (Managerial Challenges) ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਿਤਾ (Competition) ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ (Rapid Scaling) ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit Economics) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣਗੇ।
ਅਗਲਾ ਕਦਮ: ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਟੀਚੇ
The Hosteller ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਲਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ: ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ 25,000 ਬੈੱਡਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਟਰੈਵਲ ਸੁਪਰ ਐਪ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਭਾਰਤੀ ਬਜਟ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਸੈਕਟਰ (Budget Hospitality Sector) ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੁੱਚੇ ਯਾਤਰਾ ਅਨੁਭਵ (Holistic Travel Experience) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਯਾਤਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ (Indian Travel Market) ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਆਮਦਨ (Disposable Income), ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ-ਆਧਾਰਿਤ ਯਾਤਰਾ (Experiential Travel) ਦੀ ਇੱਛਾ, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ (Domestic Tourism) ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ ਇਸਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। The Hosteller ਦੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸਤਾਰਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।