Whalesbook
ਦਿੱਲੀ NCR ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ IPO ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ। ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ 'ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ-ਫਸਟ' (consumer-first) ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ, ਜੋ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਪਰੰਪਰਿਕ, P&L-ਆਧਾਰਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਵੈਂਚਰ ਕੈਟਲਿਸਟਸ ਅਤੇ 100ਯੂਨਿਕੋਰਨਜ਼ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਪੂਰਵ ਰੰਜਨ ਸ਼ਰਮਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਜ਼ੋਮੈਟੋ, ਇਨਫੋ ਐਜ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਬਲਿਕ ਲਿਸਟਿੰਗ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਸਮਝ ਲਏ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ."
ਦਿੱਲੀ NCR ਦੀਆਂ 23 ਸੂਚੀਬੱਧ ਨਵੇਂ-ਯੁੱਗ ਦੀਆਂ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ-ਫੇਸਿੰਗ (consumer-facing) ਹੈ। ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (B2C) ਲੈਂਡਸਕੇਪ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਦੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ-ਐਜ਼-ਏ-ਸਰਵਿਸ (SaaS) ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ-ਟੂ-ਬਿਜ਼ਨਸ (B2B) ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਰਿਟੇਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੈਕਟਰਲ ਫਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਲਾਭਕਾਰੀਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਰਮਾ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, "ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਕੰਪਨੀਆਂ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਡੀਪ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ 10-12 ਸਾਲ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ."
ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਥੋਂ ਦੀ ਉੱਦਮਸ਼ੀਲਤਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ (entrepreneurial culture) ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦਿੱਲੀ NCR ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਕਸਰ ਪਰੰਪਰਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਭਵ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪੂੰਜੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (capital efficiency), ਪੈਮਾਨਾ (scale), ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ (sustainability) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਰਮਾ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ, "ਬਾਟਮ-ਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ (bottom-line creation) ਲਈ, ਮਾਹੌਲ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ," ਜੋ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ (policymakers) ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ, ਆਸਾਨ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ IIT ਦਿੱਲੀ, FMS, ਅਤੇ IIM ਲਖਨਊ ਦੇ ਨੋਇਡਾ ਕੈਂਪਸ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਜਿਹੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫਾਇਦੇ ਵੀ ਹਨ। ਗੁਰੂਗ੍ਰਾਮ ਅਤੇ ਨੋਇਡਾ ਵਿੱਚ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਫਰਮਾਂ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫੰਡਾਂ, ਅਤੇ ਫੈਮਿਲੀ ਆਫਿਸਾਂ (family offices) ਦਾ ਸੰਘਣਾ ਸਮੂਹ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਖਾਲਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।