ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀਜ਼ (Celebrities) ਵੱਲੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (Startups) ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਮਸ਼ਹੂਰੀ (Fame) ਹੁਣ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਰਹੀ। ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਕਈ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਨਵੈਸਟਰ (Investors) ਹੁਣ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (Influencer-led marketing) ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਕੇ ਪ੍ਰੋਫਿਟੇਬਿਲਟੀ (Profitability) ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਐਫੀਸ਼ੀਅਨਸੀ (Operational efficiency) ਵਰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਹਾਈਪ (Hype) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਦੀ ਵਿਯੇਬਿਲਟੀ (Viability) ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਕਟਰਾਂ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਫੈਨ ਬੇਸ (Fan base) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ (Funding) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ 2026 ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੁਣ ਸੱਚੇ, ਸਕੇਬਲ (Scalable) ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਖਰਾਵਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਸਬਸਟੈਂਸ (Operational substance) ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।
ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿਚਾਲੇ ਵੱਡਾ ਫਰਕ
ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ ਹੁਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਸ (Market presence) ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Hrithik Roshan ਦਾ HRX, Katrina Kaif ਦਾ Kay Beauty, ਜਾਂ Alia Bhatt ਦਾ Ed-a-Mamma, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਪਣੀ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Professional management), ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ (Strategic partnerships), ਅਤੇ ਸਕੇਬਲ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਮਾਡਲਾਂ (Scalable business models) ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਈ ਉੱਦਮ - ਫੈਸ਼ਨ ਲਾਈਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Nush ਅਤੇ Rheson ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲਾਈਫਸਟਾਈਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ True Blue ਤੱਕ - ਨੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਇਹ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਡਿਫਰੈਂਸ਼ੀਏਸ਼ਨ (Product differentiation) ਦੀ ਘਾਟ, ਮਾੜੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Inventory management), ਜਾਂ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਐਂਡੋਰਸਮੈਂਟ (Celebrity endorsement) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਵੀਨਤਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਨਵੈਸਟਰਾਂ ਦਾ ਬਦਲਿਆ ਰਵੱਈਆ
2026 ਵਿੱਚ ਇਨਵੈਸਟਰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਖ਼ਤ ਜਾਂਚ (Stricter scrutiny) ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (Customer acquisition) ਲਈ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰ-ਡਰਾਈਵਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਹੁਣ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Institutional investors) ਹੁਣ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (Unit economics), ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ (Sustainable growth), ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਿ-ਬਾਨੀ (Co-founders) ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਬੈਕਿੰਗ (Celebrity backing) ਇੱਕ ਐਂਟਰੀ ਪੁਆਇੰਟ (Entry point) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰੋਡਕਟ-ਮਾਰਕੀਟ ਫਿਟ (Product-market fit) ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਯੋਗ ਸੇਲਜ਼ ਸਟਰੈਟਜੀ (Sales strategy) ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ।
ਸੈਕਟਰ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਨਜ਼ਰ
ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (D2C) ਫੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟਸ (Beauty segments) ਵਿੱਚ। ਇਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸਿਰਫ਼ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਮੁੱਲ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਬਾਇਆ ਜਾਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ (Customer feedback) ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ (Product quality) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੈਗੂਲੇਟਰ (Regulators) ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਂਡੋਰਸਮੈਂਟਸ (Brand endorsements) ਅਤੇ ਦਾਅਵਿਆਂ 'ਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ (Product performance) ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਅਦੇ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਤੇ
ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਿਰੀਖਕ ਹੁਣ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (Underlying business metrics) ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ: ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰਾਸ ਮਾਰਜਿਨ (Gross margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Supply chain) ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ (Management team) ਦੀ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ-ਬੈਕਡ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦਾ ਬਚਾਅ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ 'ਫੇਮ-ਫਸਟ' ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਫੰਡਾਮੈਂਟਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ (Fundamental business execution) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ।