IPL Sponsorships: 20-30% ਦਾ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾ! ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ', ਕਮਾਈ **₹1000 ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਪਾਰ!

SPORTS
Whalesbook Logo
AuthorJasleen Kaur|Published at:
IPL Sponsorships: 20-30% ਦਾ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾ! ਟੀਮਾਂ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ', ਕਮਾਈ **₹1000 ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਪਾਰ!
Overview

ਇੰਡੀਅਨ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ (IPL) ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕਮਾਈ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਾਲ **20% ਤੋਂ 30%** ਤੱਕ ਦਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਲੋਗੋ ਦਿਖਾਉਣ (visibility) ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਇੱਕ ਪੂਰਾ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ' ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਾਂਝਾਂ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀਆਂ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ

IPL ਟੀਮਾਂ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਮਾਲੀਆ (revenue) ਵਿੱਚ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਆਪਣਾ ਲੋਗੋ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਇੱਕ ਪੂਰਾ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ' ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲੀ (partnerships) ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ।

2025 ਵਿੱਚ 20-30% ਦਾ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਸਾਂਝ

IPL ਟੀਮਾਂ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਕਮਾਈ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 20% ਤੋਂ 30% ਤੱਕ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੱਸ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵਾਧਾ ਬਿਹਤਰ ਭਾਈਵਾਲੀ ਢਾਂਚੇ (partnership structures) ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਸਧਾਰਨ ਲੋਗੋ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਡੀਲ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀਆਂ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਝੌਤੇ (strategic alignment) ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲ (shared value) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਦਿੱਲੀ ਕੈਪੀਟਲਸ ਦੇ CEO, ਸੁਨੀਲ ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ "ਸਿਰਫ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੰਗਤਾਂ (associations) ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤਕ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ" ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਰਸੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਸੈੱਟਸ ਦੀ ਮੰਗ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 15-20% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। BFSI, ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਟੈਕ, ਅਤੇ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਵਰਗੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੀਗ ਦੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਫਲ ਰਿਕਾਰਡ

ਪੰਜਾਬ ਕਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਚੀਫ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ, ਸੌਰਭ ਅਰੋੜਾ ਨੇ ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ: "ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਕੇਲੇਬਲ IP ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਅਨੁਭਵ (fan-led experiences) ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। IPL ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਉਹ ਉਹ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਅਸੈੱਟਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਗੀਆਂ।" ਪੰਜਾਬ ਕਿੰਗਜ਼, ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, CP Plus, Nippon Paints, Zelio E-Bikes, ਅਤੇ Oakley Meta AI ਗਲਾਸ ਸਮੇਤ ਨਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ 30% ਦੇ ਲਗਭਗ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ। ਗੁਜਰਾਤ ਟਾਈਟਨਸ, ਜਿਸਦੇ Google Pixel ਅਤੇ Grew Solar ਵਰਗੇ 37 ਬ੍ਰਾਂਡ ਭਾਈਵਾਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁੰਬਈ ਇੰਡੀਅਨਜ਼, ਜਿਸਦੇ 30 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਗਠਨ (associations) ਅਤੇ 20% ਵਾਧਾ ਹੈ, ਵੀ ਇਸ ਵਧ ਰਹੇ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਕੱਠੇ, IPL ਟੀਮ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਨੇ 2025 ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ₹1000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਪਾਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ WPP ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁਤਾਬਕ ₹1033 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।

ਭਾਰਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ

IPL ਦੀ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਰਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ (Indian advertising market) ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। WPP ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ 2026 ਤੱਕ 9.7% ਵਧ ਕੇ ₹2,01,891 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੁੱਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਮਾਲੀਏ ਦਾ 68.1% ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਮਾਹੌਲ ਸਪੋਰਟਸ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਭਾਰਤੀ ਖੇਡ ਅਰਥਚਾਰਾ (Indian sports economy) 2025 ਵਿੱਚ $2 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ, ਜੋ ਸਾਲਾਨਾ 13.4% ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਕਟ ਇਸ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਖੇਡ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਖਰਚ ਦਾ ਲਗਭਗ 85% ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋਰ ਖੇਡਾਂ ਵੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। IPL ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਰਾਇਲ ਚੈਲੰਜਰਜ਼ ਬੈਂਗਲੁਰੂ (RCB) ਅਤੇ ਰਾਜਸਥਾਨ ਰਾਇਲਜ਼ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸੌਦੇ $1.6 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ 2008 ਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ (valuations) ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਛਾਲ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਧਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਵਿਟੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (strategic investors) ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਸੈੱਟਸ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੀਗ-ਪੱਧਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕਾਫੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਗੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਹਨ। ਕ੍ਰਿਕਟ 'ਤੇ ਖੇਡ ਦੀ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਖੇਡ ਅਰਥਚਾਰੇ ਦਾ 89% ਬਣਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਇਕਾਗਰਤਾ ਜੋਖਮ (concentration risk) ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਕਟ ਦਰਸ਼ਕਾਂ (viewership) ਜਾਂ ਮੀਡੀਆ ਅਧਿਕਾਰਾਂ (media rights) ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ, ਪੂਰੇ IPL ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (diversifying) ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੁੱਲ ਡਰਾਈਵਰ ਅਜੇ ਵੀ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚ (consumer spending) ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਬਜਟ (advertising budgets) ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ (economic slowdowns) ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ (regulations) ਦਾ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੀਅਲ ਮਨੀ ਗੇਮਿੰਗ (RMG) ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਲੱਗੀ ਪਾਬੰਦੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੋਖੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਬਦਲਾਅ ਸੰਭਵ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ (franchise valuations) ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ IPL ਦੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਟਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਮਲਟੀਪਲਜ਼ (ਮਾਲੀਏ ਦੇ 20x ਤੋਂ ਵੱਧ) ਅਤੇ NBA ਜਾਂ NFL ਵਰਗੀਆਂ ਲੀਗਾਂ ( 10-12x ਮਾਲੀਆ) ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਵੱਲ ਰੁਝਾਨ ਕੁਝ ਅਸੈੱਟਸ ਲਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (return on investment) ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਰਸਤਾ

ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ (industry forecasts) IPL ਟੀਮ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਮਾਲੀਏ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਡਬਲ-ਡਿਜਿਟ ਗਰੋਥ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵੱਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਬਦਲਾਅ, ਲੀਗ ਦੀ ਵਧਦੀ ਗਲੋਬਲ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਰਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਗਾਤਾਰ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀ (commercial momentum) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਵਿਟੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਨਿਵੇਸ਼, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਗਲੇ ਮੀਡੀਆ ਅਧਿਕਾਰ ਚੱਕਰ (media rights cycle) ਦੇ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.