CEO ਮਾਡਲ 'ਚ ਬਦਲਾਅ: 'Architect, Bridger, Catalyst' ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਨਵਾਂ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਹੈ?

ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਸਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। Harvard Business School ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਿਸਰਚ 'Genius at Scale' ਨੇ ਪੁਰਾਣੇ 'Lone Hero' CEO ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਰਿਸਰਚ ਮੁਤਾਬਕ, ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਖਤਰਨਾਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

'Lone Genius' ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਿਉਂ ਵਧਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਰੀ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਇੱਕ CEO ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ ਉਹ CEO ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ (Bottleneck) ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ 'Key Person Risk' ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਚਲਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਪੂਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਡਗਮਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ABC ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫਰੇਮਵਰਕ

ਇਸ ਨਵੀਂ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਰੋਲ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ:

• Architect: ਇਹ ਉਹ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਖੁਦ ਇਨੋਵੇਟ ਕਰ ਸਕਣ।
• Bridger: ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਿਠਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ 'Silos' ਨਾ ਬਣਨ।
• Catalyst: ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

Pfizer ਅਤੇ Procter & Gamble ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਵਰਕਿੰਗ ਸਟਾਈਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਿਸਰਚ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਾਫ ਦਿਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸਬਕ

ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ 'Visionary Leader' 'ਤੇ ਟਿਕੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਸ਼ਾਰਟ-ਟਰਮ 'ਚ ਤਾਂ ਵਧੀਆ ਲੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ 'Systemic Depth' ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਾਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ 'Decentralized Decision-making' ਅਤੇ 'Cross-functional Collaboration' 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਹਨ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਵੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਦੌੜ ਸਕਦੀ ਹੈ।