Avaada Group ਨੇ SBI, Canara Bank, ਅਤੇ REC ਨਾਲ **₹12,800 ਕਰੋੜ** ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ 2.15 GW ਦੇ ਗ੍ਰੀਨ ਐਨਰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਗੁਜਰਾਤ ਅਤੇ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਵਿੱਚ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਅਤੇ ਸੋਲਰ ਸਮਰੱਥਾ (Capacity) ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਗੇ।
Avaada Group ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਗਭਗ ₹12,800 ਕਰੋੜ ਦਾ ਟਰਮ ਲੋਨ ਪੈਕੇਜ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸ੍ਰੋਤ ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ (SBI), ਕੈਨਰਾ ਬੈਂਕ (Canara Bank), ਅਤੇ ਰੂਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ (REC) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕੰਸੋਰਟੀਅਮ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧ 2.15 GW ਦੀ ਨਵੀਂ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਸਾਲ ਭਾਰਤੀ ਗ੍ਰੀਨ ਐਨਰਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਡੈਬਟ-ਫੈਸਿਲਿਟੀ ਡੀਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ
ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਫੰਡ ਚਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਹਨਾਂ (Special Purpose Vehicles) ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ 1.35 GW ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਅਤੇ 800 MW ਸੋਲਰ ਪਾਵਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਸਟੇਟ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਸਿਟੀ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਗੁਜਰਾਤ ਉਰਜਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਗਮ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਾਵਰ ਪਰਚੇਜ਼ਿੰਗ ਐਗਰੀਮੈਂਟ (PPAs) ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਲਏ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਲੀਆ ਦੀ ਦਿੱਖ (Revenue Visibility) ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਮ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਥਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ
ਲੋਨ ਦੀ ਮਿਆਦ 21.5 ਸਾਲ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸੋਲਰ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਪਲਾਂਟਾਂ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਜੀਵਨ (Operational Life) ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ (Cash Flow) ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅਦਾਇਗੀ ਅਨੁਸੂਚੀ (Repayment Schedule) ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਡੈਬਟ ਢਾਂਚਾ ਲਚਕਤਾ (Flexibility) ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ਦਾਤਾਵਾਂ (Lenders) ਦੁਆਰਾ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਮਾਰਚ 2027 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਚ 2028 ਤੱਕ ਵਾਧੂ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਐਨਰਜੀ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ (Execution Risk) ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਵਾਧੇ (Cost Overruns) ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਰੀਨਿਊਏਬਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਜ਼ਮੀਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸ਼ਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਆਫ-ਟੇਕ ਐਗਰੀਮੈਂਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਲਏ ਹਨ, ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਜ਼ੇ-ਸੇਵਾਦਾਨ (Debt-Servicing) ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ। 2027 ਅਤੇ 2028 ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Project Management Efficiency) ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੋਵੇਗਾ।