Radisson Hotel Group ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੋਟਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ **2030** ਤੱਕ **500** ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਮਿਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗੀ।
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ
Radisson Hotel Group ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲ 2030 ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ 500 ਹੋਟਲ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ। ਕੰਪਨੀ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਛੋਟੇ, ਉਭਰਦੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਧਾਰਮਿਕ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ ਵਾਲੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ
ਹੋਟਲ ਚੇਨ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਟਲ ਕਨਵਰਜ਼ਨ (Hotel Conversion) ਦੇ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਆਜ਼ਾਦ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਨੂੰ Radisson-ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਹੋਟਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਹੋਟਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਪੈਰ ਪਸਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਿਹਾਇਸ਼ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ (Stakeholders) ਲਈ, ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ (Hospitality) ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਮਹਾਨਗਰਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਅੰਕੜੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਖੇਤਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਧਾਰਮਿਕ ਸਰਕਟਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ, ਆਕਿਊਪੈਂਸੀ ਦਰਾਂ (Occupancy Rates) ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚਾਲਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, Radisson ਉਹਨਾਂ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ-ਮੂਵਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ (First-mover advantage) ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਕਾਰਨ ਬਿਹਤਰ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸੈਕਟਰ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਚਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਖੇਤਰ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ (Operational Costs) ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Trained Talent) ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਰੇਂਜ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (Global Brand Standards) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਗਰਾਨੀ (Management Oversight) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰਾਂ (Economic Cycles) ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚਿਆਂ (Discretionary Consumer Spending) ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮੰਦੀ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਦੇ ਆਕਿਊਪੈਂਸੀ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਘਰੇਲੂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Indian Hotels Company Limited (Taj) ਜਾਂ EIH Ltd (Oberoi) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਜੋ ਲਗਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਮਿਡ-ਮਾਰਕੀਟ ਦੋਵਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, Radisson ਦਾ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾਵਰ ਧੱਕਾ ਮਿਡ-ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਅੱਪਸਕੇਲ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਲੀਅਮ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਭਾਰੀ ਫੋਕਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫਾ ਹਾਸ਼ੀਏ (Profit Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਟੈਂਡਰਡ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ 2030 ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਹਨਾਂ ਉਭਰਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸੇਵਾ ਗੁਣਵੱਤਾ (Service Quality) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।