ਐਂਟਰਪ੍ਰੀਨਿਓਰ ਅੰਕੁਰ ਵਾਰਿਕੂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਹਾਇਰਿੰਗ ਕਲਚਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇਖਣਗੀਆਂ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ ਬਣਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰੀਨਿਓਰ ਅਤੇ ਕੰਟੈਂਟ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਅੰਕੁਰ ਵਾਰਿਕੂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਟੈਲੈਂਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਦੇਸ਼ ਇੱਕ "ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਾਬਲਮ" (Label Problem) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹਾਇਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵੱਕਾਰੀ ਡਿਗਰੀਆਂ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਜਾਂ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਪਰਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਹਿਸ ਰਵਾਇਤੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਬਹਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਹੀ ਰਸਮੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਰਿਕੂ ਨੇ ਇੰਦੌਰ ਦੇ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਅਤ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪਿਛੋਕੜ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਔਨਲਾਈਨ ਟਿਊਟੋਰਿਅਲ ਰਾਹੀਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖ ਕੇ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਇਆ। ਇਹ ਤਰਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਲਈ, ਇਹ ਚਰਚਾ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਚੱਲ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਟੈੱਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਹੁਣ ਹੁਨਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਹਾਇਰਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ (Skill-Based Hiring Models) ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਰਣਨੀਤੀ (Human Capital Strategy) ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲੱਭਣਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਵੀ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਆਲੋਚਕ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਦਿਅਕ ਮਾਰਗ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਾਪ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸਮੱਸਿਆ-ਨਾਲਾਉਣ (Problem-Solving) ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਦਿਅਕ ਮਾਰਕਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਅਧਾਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਸ਼ਰਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਬਹਿਸ ਦਾ ਅਸਲ-ਦੁਨੀਆ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਨਿਰੀਖਕ ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧੇਰੇ ਗੈਰ-ਪਰੰਪਰਾਈ ਸੋਮਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਸੁਧਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਇਰਿੰਗ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣਾ ਵਰਕਫੋਰਸ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।