N. Chandrasekaran ਫਰਵਰੀ 2027 ਵਿੱਚ Tata Sons ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ - Air India, Tata Digital, ਅਤੇ Tata Electronics - ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਣਗੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ **₹28,800 ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਾਹਮਣੇ ਵੱਡੀ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋਵੇਗੀ।
Tata Sons ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ N. Chandrasekaran ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ, 20 ਫਰਵਰੀ, 2027 ਨੂੰ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਤੀਜੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ Tata Trusts ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਤਭੇਦਾਂ, ਵਧਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਲਿਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਇਆ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆਉਂਦੇ ਹੀ, ਨਵੇਂ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੇ ਪਰਿਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਜਟਿਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਬੋਝ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਉੱਚ-ਨੁਕਸਾਨ ਵਾਲੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਜਦੋਂ ਕਿ Tata Group ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਤੇ ਏਵੀਏਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਰਣਨੀਤਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬੋਝ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025-26 ਦੌਰਾਨ, Air India, Tata Digital, ਅਤੇ Tata Electronics ਨੇ ਮਿਲ ਕੇ ₹28,823 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਿਆਨ ਰਹੇਗਾ।
Air India ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ
Air India ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬੋਝ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਸ ਏਅਰਲਾਈਨ ਨੇ FY26 ਲਈ ₹22,238 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ Tata Group ਨੇ ਏਅਰਲਾਈਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਏਵੀਏਸ਼ਨ ਹੱਬ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਲੀਟ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪੂੰਜੀ-ਸघन ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਖਪਤ ਵਾਲੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸੰਚਾਲਨ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਠੀਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹੋਰ ਸਾਲ ਲੱਗਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
Tata Electronics ਅਤੇ Digital ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ
Tata Electronics ਨੇ ₹1.3 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਨਿਰਮਾਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਚਿੱਪ-ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਰਡਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਅਜੇ ਵੀ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ। ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਇਸੇ ਸਮੇਂ, Tata Digital ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਠਿਨਾਈਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਇਕਾਈ ਨੇ ₹4,974 ਕਰੋੜ ਦਾ ਘਾਟਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ 'Neu' ਸੁਪਰ ਐਪ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮੁਕਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, BigBasket ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। Blinkit, Zepto, ਅਤੇ Swiggy Instamart ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ, BigBasket ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਘੱਟ ਸਿੰਗਲ ਡਿਜਿਟ ਵਿੱਚ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਖਪਤਕਾਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਇੱਕ ਔਖਾ ਸਫ਼ਰ ਬਾਕੀ ਹੈ।
ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਲਿਸਟਿੰਗ ਦਾ ਦਬਾਅ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਨਵੇਂ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ, Tata Sons ਨੂੰ 'ਅੱਪਰ-ਲੇਅਰ' NBFC ਵਜੋਂ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜਨਤਕ ਲਿਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ Tata Sons ਅਤੇ Tata Trusts (ਜਿਸਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨਗੀ Noel Tata ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ) ਵਿਚਕਾਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਤਣਾਅ, ਗਵਰਨੈਂਸ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੇਗਾ ਕਿ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।