StayVista ਨੇ ਅਗਲੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰੈਵੇਨਿਊ **₹180 ਕਰੋੜ** ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ **₹1,000 ਕਰੋੜ** ਕਰਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਵਿਲਾ ਬੁਕਿੰਗ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਰਿਜ਼ੌਰਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਈਵੈਂਟ ਹੋਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ (Acquisitions) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ
StayVista ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਵੀਕੈਂਡ ਵਿਲਾ ਬੁਕਿੰਗ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਫੋਕਸ ਬਦਲ ਕੇ ਰਿਜ਼ੌਰਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਮਰਿਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਈਵੈਂਟਸ ਤੇ ਵਿਆਹਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਹਫਤੇ ਦੇ ਦਿਨਾਂ (weekdays) ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਆਕੂਪੈਂਸੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਐਕਵਾਇਰਸ (Acquisitions) ਦਾ ਪਲਾਨ
ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਗ੍ਰੋਥ ਲਈ Inorganic ਮਾਰਗ ਚੁਣ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਹਾਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜੋ ਵਾਈਲਡਲਾਈਫ ਅਤੇ ਪਿਲਗ੍ਰਿਮੇਜ ਕੋਰੀਡੋਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਨ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ StayVista 1,500 ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਅਤੇ 6,000 ਕਮਰਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, SaffronStays ਨੂੰ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪਿਛਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਸਫਲ ਰਹੀ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੇਤਾਵਨੀ
ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਹੋਟਲ ਚੇਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸੁਸਾਇਟੀਆਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮ ਵੀ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। FY26 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ 2,00,000 ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਹੁਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਸਰਵਿਸ ਕੁਆਲਿਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ।