PwC US ਦੇ CEO Paul Griggs ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਵਰਕਪਲੇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਇੱਛਾ (Curiosity) ਅਤੇ ਲਗਨ (Persistence) ਜਿਹੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਅੱਜ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧੂ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੋਜ (Research) ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
PwC (PricewaterhouseCoopers) ਦੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ CEO, Paul Griggs ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਗ੍ਰੋਥ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਆਪਣੇ ਤੀਹ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਨ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਕੈਰੀਅਰ ਤੋਂ ਫਰਮ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਅਹੁਦੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Griggs ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ
Griggs ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਮੁੱਲ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੈਂਡਰਡ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ - ਉਹ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਾਧੂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ Curiosity ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਕੰਮ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, Griggs Curiosity ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਨਵੇਂ ਐਸੋਸੀਏਟਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲੀਆ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਹੀ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਤ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ
ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਿਆ 'ਤੇ Griggs ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। Visa ਅਤੇ Chipotle ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਮਰਪਿਤ ਸਿੱਖਿਆ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਇਹ ਫੋਕਸ Boston Consulting Group ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੈਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਫਰਮਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। PwC ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਉਤਸੁਕ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਬਦਲਦੀਆਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਅਗਲਾ ਸੂਚਕ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਫਰਮਾਂ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।