ਭਾਰਤੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਫਰਮ Primus Partners ਨੇ ਮੋਹਨ ਦੋਇਫੋੜੇ ਨੂੰ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਦਾ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (MD) ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦੁਬਈ ਅਤੇ ਰਿਆਦ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ, ਦੋਇਫੋੜੇ GCC ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਫਰਮ Primus Partners ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਲਈ ਮੋਹਨ ਦੋਇਫੋੜੇ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (MD) ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦੁਬਈ ਅਤੇ ਰਿਆਦ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰਤ, ਦੋਇਫੋੜੇ ਗਲਫ ਕੋਆਪਰੇਸ਼ਨ ਕੌਂਸਲ (GCC) ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫਰਮ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਲਾਇੰਟ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ (Strategy), ਜਨਤਕ ਨੀਤੀ (Public Policy) ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ (Business Transformation) ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਰਵਿਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਾਲ 2010 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ, Primus Partners, ਇੱਕ ਅਣ-ਸੂਚੀਬੱਧ (Unlisted) ਭਾਰਤੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਫਰਮ, ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨਾਲ ਫਰਮ ਨੂੰ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ Deloitte India ਅਤੇ Meraki Global ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?
ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਵਿੱਚ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਭਾਰਤੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਅਤੇ UAE ਵਰਗੇ ਗਲਫ ਦੇਸ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਰਥਿਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (Economic Diversification Plans), ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (Infrastructure Projects) ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ (Public Sector Modernization) ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ (Advisory Services) ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਫਰਮਾਂ ਲਈ, GCC ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਕੋਰੀਡੋਰ (Growth Corridor) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੁਬਈ ਅਤੇ ਰਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ, Primus Partners ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਮੇਜਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਇੰਡਸਟਰੀ (Professional Services Industry) ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (Transformation Projects) ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ
ਮੋਹਨ ਦੋਇਫੋੜੇ ਦੀ ਪਿਛੋਕੜ ਨਿੱਜੀ (Private) ਅਤੇ ਜਨਤਕ (Public) ਖੇਤਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਜੋ GCC ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਵਪਾਰਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ (Business Landscape) ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਪਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਫੌਜ ਵਿੱਚ ਕਰਨਲ (Colonel) ਵਜੋਂ ਕਾਰਜਕਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ Deloitte ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਤਜਰਬਾ ਵੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਵਿੱਚ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation), ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (Growth Strategies) ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ (Organizational Change) ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਵੇਗੀ।
Nilaya Varma, Co-founder ਅਤੇ Group CEO of Primus Partners, ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਖੇਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ (Investment) ਲਈ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਹੱਬ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਫਰਮ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਫੋਕਸ ਖੇਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਹਾਲਾਂਕਿ Primus Partners ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸੰਸਥਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਕਲਾਇੰਟ ਐਕਵਾਇਰ (Client Acquisition): ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਲਿਗਸੀ ਫਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਜਨਤਕ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ (Mandates) ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਫਰਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।
- ਟੈਲੇਂਟ ਸਕੇਲਿੰਗ (Talent Scaling): ਕੰਪਨੀ ਮਿਡਲ ਈਸਟ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਗਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਸੇਵਾ ਦੀ ਮੰਗ (Service Demand): ਕੀ ਫਰਮ ਆਪਣੇ "ਆਈਡੀਆ ਰੀਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ" ਮਾਡਲ (Idea Realization Model) ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਰਤੀ ਨੀਤੀ ਗੁੰਝਲਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, GCC ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ (Regulatory) ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ।