ਭਾਰਤ ਦੀ PM-Setu ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਤਹਿਤ ₹60,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਬਜਟ ਨਾਲ 1,000 ITI (Industrial Training Institutes) ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਟਰੇਨਿੰਗ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਨੂੰ 51% ਕੰਟਰੋਲਿੰਗ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਕੇ, ਇਸ ਸਕੀਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹਾਇਰਿੰਗ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ, ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਫਰਮਾਂ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੈਲੈਂਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਸਕਿੱਲਿੰਗ ਅਤੇ ਇੰਪਲਾਏਬਿਲਟੀ ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ ਥਰੂ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡਿਡ ITI (PM-Setu) ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ₹60,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ 1,000 ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟਸ (ITIs) ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ-ਡਰਾਈਵਨ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਵਾਇਤੀ ਕਲਾਸਰੂਮ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾ ਕੇ ਇੰਡਸਟਰੀ-ਲੈੱਡ ਸੈਂਟਰ ਆਫ ਐਕਸੀਲੈਂਸ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇੰਡਸਟਰੀ-ਲੈੱਡ ਮਾਡਲ
PM-Setu ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ ਇਸਦੇ ਗਵਰਨੈਂਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ITI ਦੇ ਹਰੇਕ ਕਲੱਸਟਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੈਸ਼ਲ ਪਰਪਜ਼ ਵਹੀਕਲ (SPV) ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ SPVs ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਕੋਲ 51% ਕੰਟਰੋਲਿੰਗ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਕੋਲ ਬਾਕੀ 49% ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਨੂੰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਮੋਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਮੁੱਖ ਵੈਲਿਊ ਪ੍ਰਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਐਫੀਸ਼ੀਂਸੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ-ਸघन ਸੈਕਟਰਾਂ—ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਟੀਲ, ਮਾਈਨਿੰਗ, ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ—ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਟਿਲ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੌਕਰੀ-ਯੋਗ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇੰਡਕਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਜੁੜ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ArcelorMittal Nippon Steel India ਆਂਧਰਾ ਪ੍ਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਗੁਜਰਾਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਡਸਟਰੀ 4.0 ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, Apollo MedSkills ਤੇਲੰਗਾਨਾ ਵਿੱਚ ਹੈਲਥਕੇਅਰ-ਫੋਕਸਡ ITI 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ Jindal ਓਡੀਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਮਾਈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਸੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫਰਮਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਟੈਲੈਂਟ ਪੂਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਲਾਗੂਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਨੀਟਰੇਬਲ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਆਮ ਜੋਖਮ ਹਨ। PM-Setu ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕੇਂਦਰ ਸਰਕਾਰ, ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਇਹਨਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਹਨਾਂ 1,000 ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਇਸਦਾ ਅਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਤਮ ਪਰਖ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਤੱਕ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ—ਕਿ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤੇ ITI ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਉਦਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਸੰਬੰਧੀ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਸਿਖਲਾਈ ਓਵਰਹੈੱਡਜ਼ ਜਾਂ ਵਰਕਫੋਰਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਜਿਸ ਗਤੀ ਨਾਲ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ ਮਾਡਲ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਅਗਲਾ ਮੁੱਖ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੋਵੇਗਾ।