Tata Trusts ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Noel Tata ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ 40-50 ਨਾਨ-ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਰਵਾਇਤੀ ਫੰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਕਰਾਸ-ਸਬਸਿਡੀ ਮਾਡਲ ਰਾਹੀਂ ਕਿਫਾਇਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਦਾਰੇ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ।
Tata Trusts ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ Noel Tata ਨੇ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਟਰੈਟਜਿਕ ਰੋਡਮੈਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾ-ਨਿਰਮਾਣ (institution-building) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਈਵੈਂਟ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ Tata Trusts, Indian Institute of Science ਅਤੇ Tata Memorial Hospital ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਰਾਸਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਾਂਗ ਸਥਾਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ NGO-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਫਿਲਾਂਥਰੋਪੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ
ਇਸ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਭਾਰਤ ਭਰ ਵਿੱਚ 40 ਤੋਂ 50 ਨਾਨ-ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਜਨਰਲ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਾਮ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ 17 ਕੈਂਸਰ ਕੇਅਰ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ (financial viability) ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਟਰੱਸਟ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਸਬਸਿਡੀ ਮਾਡਲ (cross-subsidy model) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿਛੜੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਮੈਡੀਕਲ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਟੀਚਾ ਸਾਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਡਾਕਟਰਾਂ, ਦਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਉੱਚ ਮਿਆਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ।
ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵਿਕਾਸ
ਭਾਰਤੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, Noel Tata ਨੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਰੇਲੂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਵਾਹ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਵੱਲ ਆਪਣੇ ਝੁਕਾਅ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, Tata Trusts ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਸੰਸਥਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ IIM Bangalore ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤਲਾਸ਼ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ (metrics-based approach) ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਸਟਰੈਟਜਿਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਫਿਲਾਸਫੀ
Tata Group ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Noel Tata ਨੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਕਿ ਟਰੱਸਟਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਿਸ਼ਨ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੀ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਫਲਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ Tata Motors ਅਤੇ Tata Power ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਉੱਤਮਤਾ (excellence) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲਿੰਗ (rapid scaling) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿਰੁੱਧ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ, ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਪਹਿਲਾਂ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਫਿਲਾਂਥਰੋਪਿਕ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ ਫਿਲਾਸਫੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਰਾਸ਼ਟਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਗਲੇ ਮੁੱਖ ਅਪਡੇਟ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।