ਬਾਇਓਕਾਨ (Biocon) ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਕਿਰਨ ਮਜ਼ੂਮਦਾਰ-ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਜੁਟਾਉਣ 'ਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ 'ਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਚੁੱਕੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ 'ਓਲਡ ਬੁਆਏਜ਼ ਕਲੱਬ' (old boys' club) ਵਾਲੀ ਸੋਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ (Capital) ਤੱਕ ਬਰਾਬਰ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ 'ਚ ਰੋੜਾ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ।
ਬਾਇਓਕਾਨ (Biocon) ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਕਿਰਨ ਮਜ਼ੂਮਦਾਰ-ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ (women entrepreneurs) ਵੱਲੋਂ ਪੂੰਜੀ (capital) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆ ਰਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ। ਫਿਊਚਰ ਫੀਮੇਲ ਫਾਰਵਰਡ (Future Female Forward) ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦਿਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਮਹਿਲਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ (startups) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਮਹਿਲਾ ਬਾਨੀਆਂ (female founders) ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ (credibility gap) ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਅ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (financial institutions) ਅਤੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ (Venture Capital) ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਤਕਰੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪੈਟਰਨ ਕਰਕੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਸ਼ਾਅ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮਾਂ (investment firms) ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (diversity) ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ 'ਓਲਡ ਬੁਆਏਜ਼ ਕਲੱਬ' (old boys' club) ਦੱਸਿਆ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਕਾਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਟੀਮਾਂ (investment teams) ਕੋਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਜ਼ਰੀਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਫੰਡ ਦੇ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਹ ਸਮਾਨਤਾ ਮਹਿਲਾ ਬਾਨੀਆਂ ਲਈ ਫੰਡ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਣ।
ਬਾਇਓਕਾਨ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਹੁੰਚ
ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਬਾਇਓਕਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (talent) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖੋਜ ਵਰਕਰ ਬਲ (research workforce) ਵਿੱਚ 50% ਔਰਤਾਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਰਸਮੀ ਕੋਟਾ (formal quotas) ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਗਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ (merit-based approach) ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ (manufacturing) ਅਤੇ ਸ਼ਾਪ-ਫਲੋਰ (shop-floor) ਰੋਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਦਲਾਅ ਹੁਣ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਰਾਤ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ (night shifts) ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਚਾਲਨ (operational) ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ (safety) ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।
ਉੱਦਮੀ ਲਚਕਤਾ (Resilience) ਦੀ ਲੋੜ
ਬਾਇਓਕਾਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਤੋਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਬਾਇਓਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ (biopharmaceutical) ਪਲੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸ਼ਾਅ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ (rejection) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਲਾ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲਾ (resilient) ਰਹਿਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਸਟੇਰੀਓਟਾਈਪ (stereotype) ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਮਰਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਾਲੀਆਂ (risk-averse) ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਛਾ-ਸ਼ਕਤੀ (ambition) ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜੋਖਮ (calculated risks) ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਿੰਗ-ਨਿਰਪੇਖ (gender-specific) ਗੁਣ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (investors) ਲਈ, ਇਹ ਨਿਰੀਖਣ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਮਾਡਲ ਫੰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿ ਕੇ ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਿਆਂ (high-potential opportunities) ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਮਾਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਵਕੀਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ (recruitment) ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (decision-making processes) ਨੂੰ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਆਵਾਜ਼ਾਂ (diverse voices) ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।