ਭਾਰਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਘਾਟਾ: ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਇੰਡਸਟਰੀ ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 97% ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ 'ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਪਾੜਾ' ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ 74% ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਤਕਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਹੋਇਆ?

IIRIS ਕੰਸਲਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ CII ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਵੂਮੈਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ 2026 ਵੂਮੈਨ ਇਨ ਸਕਿਉਰਿਟੀ ਸਰਵੇ (WISS) ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ (96.8%) ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਰਵੇਖਣ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 730 ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ, ਨੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਗਠਨ (ਲਗਭਗ 90%) ਰਸਮੀ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ, ਇਕੁਇਟੀ, ਅਤੇ ਇਨਕਲੂਜ਼ਨ (DEI) ਨੀਤੀਆਂ, ਜੈਂਡਰ-ਨਿਰਪੱਖ ਢਾਂਚੇ, ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 84.5% ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਮੁੱਖ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 74% ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਿੰਗ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਿਤਕਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਵਹਾਰਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਇਨਵਾਇਰਨਮੈਂਟਲ, ਸੋਸ਼ਲ, ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ (ESG) ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ 'ਸੋਸ਼ਲ' ਪਿੱਲਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2026 ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵਿਭਿੰਨ, ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਾਨਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇੱਕ 'ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਪਾੜਾ'—ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਾਂ ਨਿਰਪੱਖ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ—ਨਿਰਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪੱਖਪਾਤ, ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਾਟਾ-ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਪਾੜਾ ਸਮਝਾਇਆ ਗਿਆ

ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ 'ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਪਾੜਾ' ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਖੁਲਾਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਅਚੇਤ ਪੱਖਪਾਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟਿਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਮਿਆਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਸਰਵੇਖਣ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਡੂੰਘੀਆਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਪੁਰਸ਼-ਪ੍ਰਧਾਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਕਰੀਅਰ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ। ਡਾਟਾ ਨੇ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਵੀ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ: ਜਦੋਂ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਹਨ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪਤਲੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਲਾਹਕਾਰ (Mentorship) ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਖਲ ਵਜੋਂ ਉਭਰੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਰਲ ਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੈਕਟਰ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਤਹ-ਪੱਧਰੀ DEI ਨੀਤੀ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਸਿਰਫ਼ ਕੁੱਲ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਤੋਂ C-ਸੂਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੱਕ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ।
• ESG ਡਿਸਕਲੋਜ਼ਰ ਗੁਣਵੱਤਾ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਜਨਤਕ, ਅਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਬਿਆਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਸਪਾਂਸਿਬਿਲਟੀ ਐਂਡ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਰਿਪੋਰਟਸ (BRSR) ਵਿੱਚ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ, ਆਡਿਟ ਕੀਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਟਰਨਓਵਰ ਅਤੇ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਦਰਾਂ: ਖਾਸ ਡੈਮੋਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਸੂਚਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਿੱਪਣੀ: ਇਹ ਸੁਣਨਾ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਸਮੀ ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮਿਆਰੀ ਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਢਾਂਚੇ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਈ ਧੱਕਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਕੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।