ਭਾਰਤ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ GDP ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦਰਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸਿਰਫ 7% ਤੋਂ ਘੱਟ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਹੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਦਿਖਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਅਹਿਮ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਹੁਣ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹਨ। ਹਾਲੀਆ ਅੰਕੜਿਆਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲਗਭਗ 63% ਨੇ 2024 ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ 80% 2026 ਤੱਕ ਇਸ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਭਾਰਤੀ ਅਰਥਚਾਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੌਮੀ GDP ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘੱਟਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦਾ ਪਾੜਾ (Succession Gap)
ਪਰਿਵਾਰਕ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਡਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਿਰਫ ਲਗਭਗ 7% ਸੰਭਾਵੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤ (Finance) ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ 83% ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਰੁਚੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਸੀ-ਸੂਟ (C-suite) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਲੀਪਨ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ (Shareholders) ਲਈ ਜੋਖਮ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ, 36%, ਕੋਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 21% ਨੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਕਾਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀਨੀਅਰ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ 52% ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੁਚਾਰੂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੋਡਮੈਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ 'ਕੀ ਪਰਸਨ ਰਿਸਕ' (Key Person Risk) ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਭਟਕਣ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਸਿਰਫ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ
ਇਹ ਉਦਯੋਗ 'ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਹੋਣ ਦੇ ਅਰਥ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪਰਿਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਰਖਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ। ਮਲਕੀਅਤ (Ownership) ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਦਾ ਇਹ ਵੱਖਰਾਪਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ। ਫੈਮਿਲੀ ਆਫਿਸ (Family Offices) ਦਾ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਛੱਡੇ ਗਏ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਰਸਤੇ ਚੁਣਦੇ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਪਰਿਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਸਟਾਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਤਿਮਾਹੀ ਮਾਲੀਆ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ ਬਿੰਦੂਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਬੋਰਡ ਦੀ ਰਚਨਾ, ਸੁਤੰਤਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕਾਂ (Independent Directors) ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਅਤੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕਮਾਈ ਕਾਲਾਂ (Earnings Calls) ਜਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਘੱਟ ਰਹੇ ਪੂਲ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।