ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਵਧ ਰਹੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ ਕਾਰਨ ਸਰਗਰਮ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਉਸ ਪੁਰਾਣੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬੋਰਡ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਖਤਰਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੋਰਡ ਪੈਸਿਵ (Passive) ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਆ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਿੱਥੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਕਸਰ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਕਾਰਵਾਈ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਸਨ।
ਵਧਦੀਆਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੰਗਾਂ
ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਪੁਰਾਣਾ ਤਰੀਕਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਜੋਖਮਾਂ (Risks) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਤੋਂ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ (Cyber Security), ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG) ਮਾਪਦੰਡ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਏਕੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ (Supply Chains) ਵਰਗੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਦਾਲਤਾਂ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਚਾਅ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਰਹੇ ਕਿ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸਨ।
ਭਾਰਤੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਫਰਮਾਂ ਪ੍ਰਮੋਟਰ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਹਨ, ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਜਾਂ ਸੀਈਓ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਸੀ ਜੋ ਬੋਰਡ ਦੇ ਦਖਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਸਮਝਦੇ ਸਨ। ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਚਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਸ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੋਰਡ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲੀਆ ਗਵਰਨੈਂਸ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਿਵ ਬੋਰਡ ਅਕਸਰ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਚਾਅ ਕਤਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕਵਿਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਮੁੱਲ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।
ਬੋਰਡ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਹੁਣ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਹਿਯੋਗ (Collaboration) ਦੇ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬੋਰਡ ਸੁਸਤ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪਾਲਣਾ (Compliance) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਬੋਝਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਟੀਕ, ਢੁਕਵਾਂ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸੁਤੰਤਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ (Independent Directors) ਵੀ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਈਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਇਆ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਅੜਿੱਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਉੱਚ ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਪਣੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਣ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਕਾਰਕੁਨਤਾ (Shareholder Activism) ਨੂੰ ਗਤੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਬੋਰਡ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰਲੇਪਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮਾਨੀਟਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।