ਭਾਰਤੀ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ: ਕੈਂਸਰ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਕੈਪਸ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ

ਸੈਂਟਰਲ ਗਵਰਨਮੈਂਟ ਹੈਲਥ ਸਕੀਮ (CGHS) ਦੀ ਨੀਤੀ ਤਹਿਤ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਓਨਕੋਲੋਜੀ ਦਵਾਈਆਂ (Oncology Medicines) ਦੀ ਮੈਕਸਿਮਮ ਰਿਟੇਲ ਪ੍ਰਾਈਸ (MRP) ਦਾ ਸਿਰਫ 70% ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਦਾ 30% ਘਾਟਾ ਝੱਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਾਸ ਇਲਾਜਾਂ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਨ ਅਕਸਰ 10-15% ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਇਹ ਘਾਟਾ ਅਸਹਿ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਜ਼ (ਇੰਡੀਆ) (AHPI) ਨੇ ਸਿਹਤ ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੂੰ ਇਸ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਕਾਰਨ ਪੇਟੈਂਟ (Patented) ਇਮਯੂਨੋਥੈਰੇਪੀ ਦਵਾਈਆਂ ਤੱਕ CGHS ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।

ਕੀਮਤ ਦਾ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ

ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਪੇਟੈਂਟ ਵਾਲੀਆਂ ਇਮਯੂਨੋਥੈਰੇਪੀ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਲਿਮਟ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Keytruda, ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇਮਯੂਨੋਥੈਰੇਪੀ ਦਵਾਈ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹1.5 ਲੱਖ ਪ੍ਰਤੀ 100 mg ਵਾਇਲ ਮਹਿੰਗੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਇਲਾਜ ₹3 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। CGHS ਨੀਤੀ ਤਹਿਤ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ MRP ਦਾ ਸਿਰਫ 70% ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬਾਕੀ 30% ਹਿੱਸਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚੋਂ ਦੇਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਘਾਟਾ ਇਸ ਅਡਵਾਂਸਡ ਇਲਾਜ ਲਈ ਕਾਫੀ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਓਨਕੋਲੋਜੀ ਦਵਾਈਆਂ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੈਂਸਰ ਦੇ ਵੱਧਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਥੈਰੇਪੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਾਰਨ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜੋ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚੇ ਦਾ 60% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ।

ਅਮਲੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ

ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ CGHS ਨੂੰ ਪੂਰੀ MRP 'ਤੇ ਬਿਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪਰ ਸਿਰਫ 70% ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਸਪਤਾਲ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਲਕ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ (Bulk Contracts) ਰਾਹੀਂ ਇਹ ਪੇਟੈਂਟ ਵਾਲੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੰਟਰੈਕਟ ਅਕਸਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਭਾਅ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, CGHS ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਇਨਵੌਇਸ (Purchase Invoices) ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਾਉਣ ਨਾਲ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਵਾਈ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਹਿਣਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਡਾਕਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਕੋਲਡ ਚੇਨ (Cold Chain) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਵਾਈਆਂ ਅਸਲੀ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ, CGHS ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਕਮੀ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਇਲਾਜ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ

ਸਰਕਾਰੀ ਸਿਹਤ ਸਕੀਮਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ CGHS ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ (ਲਗਭਗ 20-25%) ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਐਨਾਲਿਸਟਾਂ (Analysts) ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2027 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ਇਹਨਾਂ ਸਕੀਮਾਂ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ 3-5% ਹੋਰ ਘੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬੈੱਡਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵੱਡੀਆਂ ਹਸਪਤਾਲ ਚੇਨਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ; ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Max Healthcare ਨੇ ਆਪਣੇ CGHS ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ₹200 ਕਰੋੜ ਦੇ ਮਾਲੀਏ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਵਿਵਸਥਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੂਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। Max Healthcare ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਗਭਗ ₹98,871 ਕਰੋੜ ਹੈ (P/E ~140.81), ਅਤੇ Apollo Hospitals ਦਾ ₹111,253 ਕਰੋੜ (P/E ~60.93) ਹੈ (ਮਈ 2026 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ)। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Fortis Healthcare ₹71,687 ਕਰੋੜ (P/E ~439.54) ਅਤੇ HealthCare Global Enterprises (HCG) ₹8,612 ਕਰੋੜ (P/E ~429.50) ਦਾ ਉੱਚ P/E ਅਨੁਪਾਤ, ਇਹਨਾਂ ਸਕੀਮ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨੀਤੀ ਅਪਡੇਟ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

CGHS ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਦਰਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦਾ ਸਰੋਤ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਅਕਤੂਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਅਪਡੇਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਦਰਾਂ 2014 ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀਆਂ ਸਨ। ਅਕਤੂਬਰ 2025 ਦੇ ਅਪਡੇਟ ਨੇ ਇੱਕ ਟਾਇਰਡ, ਕੁਆਲਿਟੀ-ਲਿੰਕਡ ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ ਢਾਂਚਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਸਪਤਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਸ਼ਹਿਰ ਦਾ ਟਾਇਰ ਅਤੇ ਵਾਰਡ ਐਂਟਾਈਟਲਮੈਂਟ ਨੂੰ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ। ਇਸ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕੁਝ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਡਵਾਂਸ ਕੈਂਸਰ ਥੈਰੇਪੀ ਲਈ ਖਾਸ ਪੇਟੈਂਟ ਦਵਾਈਆਂ 'ਤੇ 70% MRP ਕੈਪ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। AHPI ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ ਪੂਰੀ MRP 'ਤੇ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਗੈਪ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਸਕੀਮਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਜ਼ (ਇੰਡੀਆ) (AHPI) ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ₹500 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਬਕਾਏ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜੋ 60 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦਾ ਦੇਣਾ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਲੰਬੀ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਕਤੂਬਰ 2025 ਦੇ ਅਪਡੇਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਕੁਝ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੱਦੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਧੀ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਖਿੱਚੋਤਾਣ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ

ਇਹ ਨੀਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਸਰਕਾਰੀ ਸਕੀਮਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੀਮਾ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜੋ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੀਵਨ-ਰੱਖਿਅਕ ਪੇਟੈਂਟ ਦਵਾਈਆਂ ਲਈ CGHS ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਕੈਪ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਡਵਾਂਸਡ ਇਲਾਜ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮੁੱਚਾ ਭਾਰਤੀ ਓਨਕੋਲੋਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੈਂਸਰ ਦੇ ਇਲਾਜਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਘਾਟ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ

ਮੁੱਖ ਜੋਖਮ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਰੀਇਮਬਰਸਮੈਂਟ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜੀਵਨ-ਰੱਖਿਅਕ ਇਮਯੂਨੋਥੈਰੇਪੀ ਦਵਾਈਆਂ ਤੱਕ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰ ਕਮੀ ਹੈ। ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਦਵਾਈ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਟਰੈਕਟ ਤੋੜਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਭਾਅ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਸਪਤਾਲਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਵੱਡੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੂਲਾਂਕਣ ਅਤੇ P/E ਅਨੁਪਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਡਵਾਂਸਡ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੀਤੀ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਅਡਵਾਂਸ ਕੈਂਸਰ ਕੇਅਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।