IHCL Gulf Projects: ਗਲਫ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ, IHCL ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ **6 ਮਹੀਨਿਆਂ** ਦੀ ਦੇਰੀ

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
IHCL Gulf Projects: ਗਲਫ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ, IHCL ਨੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ **6 ਮਹੀਨਿਆਂ** ਦੀ ਦੇਰੀ

Indian Hotels Company (IHCL) ਨੇ ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਅਤੇ ਬਹਿਰੀਨ ਵਿੱਚ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹੋਟਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨੂੰ **3 ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨੇ** ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਥਿਰਤਾ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਰਤ ਰਹੀ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਿਉਂ?

IHCL, ਜੋ ਕਿ ਮਸ਼ਹੂਰ Taj ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬੀ ਵਿਸਤਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮੈਕਰੋ-ਇਕਨਾਮਿਕ ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਬਈ, ਅਬੂ ਧਾਬੀ ਅਤੇ ਓਮਾਨ ਵਰਗੇ ਸਥਾਪਿਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ।

ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਤੇ ਕੀ ਪੈ ਰਿਹਾ ਅਸਰ?

ਇਹ ਸਿਰਫ਼ IHCL ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੱਡੇ-ਵੱਡੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੀ ਇਸ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਮਾਰ ਝੱਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, Ras Al Khaimah ਵਿੱਚ ਬਣ ਰਹੇ Wynn Al Marjan ਕੈਸੀਨੋ ਰਿਜ਼ੋਰਟ ਨੇ ਆਪਣਾ ਉਦਘਾਟਨ ਸਤੰਬਰ 2027 ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੇਰੀ ਕਾਰਨ ਉਸਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ (Cost basis) ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਹੈ ਸੰਦੇਸ਼?

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਕੈਪੀਟਲ ਐਲੋਕੇਸ਼ਨ (Capital Allocation) ਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਟਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ The Leela Palaces Hotels & Resorts ਅਤੇ Taj ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਾਇਮ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਹੁਣ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਵਧਾਨੀਪੂਰਵਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.