Infosys ਦੇ 1994 ਦੇ ESOP (Employee Stock Ownership Plan) ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਪਲਾਨ ਨੇ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਪੋਰਟ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵੀ 1999 ਤੱਕ ਲੱਖਾਂਪਤੀ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 1993 ਦੇ IPO ਅਤੇ 1999 ਦੇ Nasdaq ਲਿਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਏ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਫਲ ਸਭ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਇਕੁਇਟੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਦੌਲਤ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
Detailed Coverage
Infosys ਦੀ ਦੌਲਤ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਚਰ ਲਈ ਇੱਕ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਅੱਜ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੈਲੰਟ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਕ ਆਪਸ਼ਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਥੇ Infosys 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦਾ ਪਾਇਨੀਅਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਲਾਭ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ। ਇਹ ਪਹਿਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 1993 ਦੇ ਇਨੀਸ਼ੀਅਲ ਪਬਲਿਕ ਆਫਰਿੰਗ (IPO) ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਜਿਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ₹95 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਰੱਖੀ ਗਈ ਸੀ।
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ ਦੌਲਤ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ
Infosys ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜੋ ਚੀਜ਼ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਸੀ, ਉਹ ਸੀ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ। ਸਿਰਫ਼ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡਾਂ ਤੱਕ ਸਟਾਕ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, Employee Stock Ownership Plan (ESOP) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਸਾਬਕਾ ਚੀਫ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ (CFO) T.V. Mohandas Pai ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ Infosys ਨੇ ਮਾਰਚ 1999 ਵਿੱਚ Nasdaq ਐਕਸਚੇਂਜ 'ਤੇ ਲਿਸਟ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਇਤਿਹਾਸ ਰਚਿਆ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਲਗਭਗ ₹8,100 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ।
ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 1,800 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਲਰ ਮਿਲੀਅਨੇਅਰ (lakhpati) ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਇੰਨਾ ਵਿਆਪਕ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਵਰਗੇ ਸਪੋਰਟ ਰੋਲਜ਼ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਅਲਾਟ ਕੀਤੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਰਤਾਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਹੋਲਡਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਦੌਲਤ ਪੈਦਾ ਹੋਈ।
ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਫਲਸਫਾ
ਇਹ ਦੌਲਤ-ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਡਲ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ N.R. Narayana Murthy ਦੇ ਵਿਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਲਸਫੇ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਥਾਈ ਸਫਲਤਾ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ (stakeholders) ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, Infosys ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪ੍ਰਸੰਗ
ਆਧੁਨਿਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, Infosys ਦਾ ਇਹ ਉਦਾਹਰਨ ਇਕੁਇਟੀ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ 1990 ਦਾ ਦਹਾਕਾ ਅੱਜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਘਟਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਜੋਕੀ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ESOP ਸਕੀਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ 'ਡਿਲਿਊਸ਼ਨ' (dilution) ਫੈਕਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸ਼ੇਅਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਮਾਈ (Earnings Per Share) ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, Infosys ਕੇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਡਿਲਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਜਨਤਕ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ। ਅੱਜ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਕੁਇਟੀ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।