Naukri ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ Gen Z ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਕਿੱਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਵਰਕ-ਲਾਈਫ ਬੈਲੈਂਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ (HR) ਸਟ੍ਰੈਟਿਜੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਸ ਬਦਲਦੀ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ (Retention) 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਾ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Naukri ਦੀ ਜੂਨ 2026 ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ, ਜਿਸਦਾ ਸਿਰਲੇਖ "The Gen Z Work Code" ਹੈ, ਭਾਰਤ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਰਕਪਲੇਸ (Workplace) ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। 23,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨਸੇਸ਼ਨ (Compensation) ਹੁਣ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ (Job Satisfaction) ਦਾ ਮੁੱਖ ਡਰਾਈਵਰ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, 57% ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਨਵੀਆਂ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਗ੍ਰੋਥ (Career Growth) ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ 21% ਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਰਕ-ਲਾਈਫ ਬੈਲੈਂਸ (Work-Life Balance) ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਉਭਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 80% ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕੈਸ਼ ਬੋਨਸ (Cash Bonus) ਜਾਂ ਪਬਲਿਕ ਰੈਕਗਨੀਸ਼ਨ (Public Recognition) ਨਾਲੋਂ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (Learning and Development - L&D) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ।
ਟੈਲੈਂਟ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ ਦਾ ਖਰਚਾ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਡਾਟਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖਰਚੇ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ (Employee Costs) - ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਟੌਪ ਟੈਲੈਂਟ (Top Talent) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ (Aggressive Salary Hikes) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ (Flexible Schedules) ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਿੱਖਿਆ (Structured Learning) ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਵੰਡਣ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚੇ ਘੱਟ ਹੋਣਗੇ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਲਰਨਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (L&D) ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਲਚਕਦਾਰ ਦਫਤਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ (Flexible Office Infrastructure) ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ (Mental Wellness Initiatives) ਵੱਲ ਪੂੰਜੀ (Capital) ਦੇ ਮੁੜ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (Productivity) ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਜਿਨ (Margins) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫਿਕਸਡ ਖਰਚੇ (Fixed Cost) ਦਾ ਬੋਝ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ (Turnover) ਦੇ ਜੋਖਮ
ਰਿਪੋਰਟ ਟੈਲੈਂਟ ਟਰਨਓਵਰ (Talent Turnover) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮਾਂ (Operational Risks) ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਲਗਭਗ 14% Gen Z ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਜ਼ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ (Limited Growth Prospects) ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਿਲੇਨੀਅਲਜ਼ (Millennials) ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 3% ਸੀ। ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਭਰਤੀ (Recruitment) ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ (Training) ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ IT ਸੇਵਾਵਾਂ, ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ, ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਟੈਕ - ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ (Operating Expenses) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ, ਅਣ-ਪ੍ਰਸ਼ਿਕਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਸਵਾਲ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਕਿੱਲ-ਬਿਲਡਿੰਗ (Skill-Building) ਦੀ ਮੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵੇਜ ਇਨਫਲੇਸ਼ਨ (Wage Inflation) ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ HR ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਅਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਮਾਰਗ (Clear Career Progression Paths) ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ (Transparent Communication) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਸਟਾਫ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਉੱਚ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰ (High Attrition Rate) ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਧਾ ਕੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਨਿਵੇਸ਼ਕ "Employee Benefit Expenses" ਦੇ ਅਧੀਨ" ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ (Financial Reports) ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ "Attrition Rates" ਜਾਂ "Talent Retention Strategy" ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ (Commentary) ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। Gen Z ਟੈਲੈਂਟ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ (Shareholders) ਲਈ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Monitorables) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਡਾਟਾ (Attrition Data): ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਮ ਤਿਮਾਹੀ ਫਾਈਲਿੰਗਜ਼ (Quarterly Filings) ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
- L&D ਖਰਚਾ (L&D Spending): ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਅੱਪਸਕਿਲਿੰਗ (Upskilling) ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ?
- ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟਿੱਪਣੀ (Management Commentary): ਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਵਰਕਪਲੇਸ ਲਚਕਤਾ (Workplace Flexibility) ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ (Career Path Transparency) ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ?
- ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (Productivity Metrics): ਕੀ ਸਕਿੱਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਉਟਪੁੱਟ (Output) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਕੇਂਦਰ (Cost Center) ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?