ਬਾਨੀ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਸਵਾਲ: ਕੀ ਦਫਤਰੀ ਦੋਸਤੀ ਟਿਕਦੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਨੀ (Founder) ਵੱਲੋਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਪੋਸਟ ਨੇ ਦਫਤਰੀ ਦੋਸਤੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਚਰਚਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਮਾਜਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਕੀ ਹੈ।

ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਨੀ ਨੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ (Workplace) ਦੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਲਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ (Multinational Corporation) ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਕਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਪਰਕ, ਜੋ ਕਦੇ ਗੂੜ੍ਹੀਆਂ ਦੋਸਤੀਆਂ ਜਾਪਦੇ ਸਨ, ਉਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ। ਇਹ ਨਿਰੀਖਣ, ਜੋ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਬੰਧਨ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡੂੰਘੇ ਜਾਂ ਸਥਾਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਦਫਤਰੀ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸੰਪਰਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ

ਬਾਨੀ ਨੇ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿੱਥੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੇ ਇੱਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਬੰਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੈਣ-ਦੇਣ (Transactional) ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ (Situation-Specific) ਵਜੋਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਸਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹੌਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੇੜਤਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਚਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਰੀਅਰ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹ

ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੇਂਦਰੀ ਸਲਾਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰੀਅਰ-ਆਧਾਰਿਤ ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੋਸਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ ਜਾਵੇ। ਬਾਨੀ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰੀਅਰ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (Support System) ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ

ਇਸ ਚਰਚਾ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੰਡ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਕੱਟਿਆ ਹੋਇਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਦਫਤਰੀ ਦੋਸਤੀਆਂ ਅਕਸਰ ਅਸਥਾਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੁਝ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਦੋਸਤੀਆਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਪੋਕਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਫਤਰੀ ਨੇੜਤਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜੇਕਰ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਬੰਧਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਚਰਚਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਟਾਕ ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਬਦਲਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਸਮਾਜਿਕ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਟੀਮ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਬਨਾਮ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ, ਇਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Human Resource Management) ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਹਾਰ (Organizational Behavior) ਅਧਿਐਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।