ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਰਤੀ ਦਾ ਨਵਾਂ ਰੁਝਾਨ

Detailed Coverage

ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਚੋਣ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ (Corporate Governance) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਲਾਂ-ਬੱਧੀ ਇੱਕੋ ਇੰਡਸਟਰੀ ਜਾਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਹੁਣ, ਬੋਰਡ 'ਪੈਡਿਗਰੀ' (Pedigree) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਪਰਸਪੈਕਟਿਵ' (Perspective) ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (Adaptability) ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ (Emotional Intelligence) ਵਰਗੇ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰ੍ਹੇ

ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਰਿਟੇਲ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ, ਹੁਣ ਓਨੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਨਹੀਂ ਰਹੀ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਟਿਲ ਅਤੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਧੁੰਦਲੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਰਿਟੇਲਰ ਨੂੰ ਹੁਣ ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੈਲੈਂਟ ਪੂਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇਖ ਕੇ, ਬੋਰਡ ਅਜਿਹੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾ

ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਇੰਡਸਟਰੀ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਡੂੰਘੀ ਉਤਸੁਕਤਾ, ਅਰਾਜਕਤਾ (Chaos) ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵਰਗੇ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲੰਬਾ ਅਸਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਦਾ ਪਿਛੋਕੜ ਰਵਾਇਤੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਲਿਆਉਣ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ (Innovation) ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (Integrate) ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਚਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਮਲ (Operational Execution) 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲੇਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਦੇਖ ਸਕਣ ਕਿ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ (Non-linear) ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਰ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀ ਜਾਵੇਗੀ।