ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ **90 ਲੱਖ** ਰੁਪਏ ਸਾਲਾਨਾ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਕਾਰਨ ਸੀ – ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦਿੱਕਤ। ਇਹ ਘਟਨਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਟੈਲੈਂਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਰੱਖਣ 'ਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕਿੰਨੀ ਅਹਿਮ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਭਰਤੀ ਮਾਮਲੇ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਮੁੜ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ 90 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਪੈਕੇਜ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤੀ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਪੈਸੇ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਬਾਰੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਲਿਆ ਗਿਆ। ਐਚ.ਆਰ. ਕੰਸਲਟੈਂਟ ਮਨੋਜ ਕੁਮਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਹ ਘਟਨਾ, ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਾਤੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ।
ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਜੌਬ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ, ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਆਫਰ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਲੁਭਾਵਨੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਜੇਕਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਲਚਰ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਰਕਚਰ ਠੀਕ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਫਸਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਬੰਧ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸੰਪਤੀ ਵਜੋਂ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਰਿਸਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਭਾਵਹੀਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੀਮਤ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਖਰਚੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੱਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਚਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੈਲੈਂਟ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਿਰੀਖਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਜਾਂ ਮਾੜੀ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਵਰਗੀਆਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਡੀਲ-ਬ੍ਰੇਕਰ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਇਕੱਲਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿਊਮਨ ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਐਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰਾਂ, ਗਲਾਸਡੋਰ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚਰਨ ਜਾਂ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਵਰਕ ਕਲਚਰ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਤਰੀਵ ਸ਼ਾਸਨ ਜਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਰਗੜ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, HR ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮਾਨੀਟਰੇਬਲ ਰਹੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਕੋਲ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਟੈਲੈਂਟ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣ।