Fortune India MPW 2026 ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ AI ਏਕੀਕਰਨ (Integration) ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ (Geopolitical) ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ (Customer-Centric Operations) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਈ ਗਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਵਰਕਫੋਰਸ (Workforce) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
10 ਜੁਲਾਈ, 2026 ਨੂੰ ਮੁੰਬਈ ਵਿੱਚ Fortune India ਦੇ Most Powerful Women ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦਿਆਂ, ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਚਰਚਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਅਣਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ।
Brigade Group ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ
Brigade Group ਦੀ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Pavitra Shankar ਨੇ ਇਸ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਛੋਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁੱਖ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਿਧਾਂਤਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। Brigade Group ਵਰਗੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਲਈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਥਾਵਾਂ, ਵਪਾਰਕ ਦਫਤਰਾਂ (Commercial Offices) ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ (Data Centers) ਵਰਗੇ ਸਥਿਰ ਮੰਗ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। Shankar ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਡਵਾਂਟੇਜ (Business Advantage) ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ (Competitors) ਲਈ ਕਾਪੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਫਰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਾਈਪਲਾਈਨ (Project Pipeline) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਮੈਕਰੋ ਇਕਨਾਮਿਕ ਦਬਾਅ (Macroeconomic Pressure) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
Balaji Wafers ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਚੀਲਾਪਣ (Resilience)
Balaji Wafers ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Mansi Virani ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (Raw Materials) ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (Diversification) ਲਿਆ ਕੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜੋਖਮਾਂ (Operational Risks) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ (Volatility) ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। FMCG ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਆਲੂ (Potatoes) ਅਤੇ ਤੇਲ (Oils) ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤ (Input Costs) ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਾਧਨ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ (Production) ਅਤੇ ਵੰਡ (Distribution) ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Efficiency) ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ (Data Analytics) ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (Automation) ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
The Vu Group ਦੀ CEO, Devita Saraf ਨੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (Artificial Intelligence - AI) 'ਤੇ ਇੱਕ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਇਸਨੂੰ ਵਿਘਨ (Disruption) ਦੀ ਬਜਾਏ ਭਵਿੱਖੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸਥਾਰ (Economic Expansion) ਲਈ ਇੱਕ ਚਾਲਕ (Driver) ਦੱਸਿਆ। ਪੈਨਲ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਇਆ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨਵੀਨਤਾ (Innovate) ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ। ਇਹਨਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਹਿਮਤੀ ਸੀ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ (Potential) ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ (Strict Control) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ (Clear Vision) ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ (Empowering) ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ (Monitorables) ਇਹ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Capital Spending) ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ (Strong Cash Flows) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ (Balance) ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਵਿੱਚ ਆਕੂਪੈਂਸੀ ਦਰਾਂ (Occupancy Rates) ਜਾਂ FMCG ਵਿੱਚ ਵਾਲੀਅਮ ਗਰੋਥ (Volume Growth) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।