ਭਾਰਤੀ ਅਦਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ: ਜੱਜਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ

ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅੜਿੱਕਾ

ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਅਦਾਲਤਾਂ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ਼ ਜੱਜਾਂ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਦੇ ਸਵਾਲ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਬੈਂਚ ਦਾ ਆਕਾਰ ਵਧਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ। ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਤਹਿਤ, ਜੱਜਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ IT ਤਾਲਮੇਲ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਹਿਰ ਮਿਡਲ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਲਰਕਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।

2010 ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਨਾਕਾਮੀ

13ਵੇਂ ਵਿੱਤ ਕਮਿਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ 'ਕੋਰਟ ਮੈਨੇਜਰ' ਦੀ ਪੋਸਟ ਦਾ ਮਕਸਦ ਇਸੇ ਅਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਪਰ, ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਇਹ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਉਹ ਸਿਸਟਮਿਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੇਸ-ਫਲੋ ਡਾਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ। ਇਹਨਾਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਕਾਰਨ, ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਦਾ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਬੇਕਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।

ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਬਿਨਾਂ ਅਮਲ

ਕਾਗਜ਼ ਰਹਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ e-Courts Phase III 'ਤੇ ਅਰਬਾਂ ਰੁਪਏ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਨ। ਪਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ – ਜੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੀ ਅਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਿਰਫ਼ ਅਯੋਗਤਾ ਦਾ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਡਾਟਾ ਹਾਈਜੀਨ, ਈ-ਫਾਈਲਿੰਗ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ, ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਕਸਰ ਮਾੜੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਪਣੱਤ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸਾਈਲੋ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੱਜ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਮਾਡਲ ਆਧੁਨਿਕ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਜਿਸ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸੰਸਥਾਗਤ ਜੜਤਾ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ

ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਵਿੱਤੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਆਂਇਕ ਸਟਾਫ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹਨਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਠੇਕੇ 'ਤੇ ਭਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਡਰ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹੋਵੇ। ਕਰੀਅਰ ਪ੍ਰੋਗਰੈਸ਼ਨ ਸੀੜੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵੱਲ ਵਧਣਾ

ਨਿਆਂਇਕ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਧਿਆਨ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਨਿਆਂਪਾਲਿਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਥਾ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਨਤੀਜਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਪਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਕੇਸ-ਫਲੋ ਵੇਗ, ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪੋਰਟਲ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹਨਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਕੋਰਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਨਿਆਂਪਾਲਿਕਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੇ ਪਾੜੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਰਹੇਗਾ।