Whalesbook
ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼
ਵਿਸ਼ਾਖਾਪਟਨਮ ITI ਕਲੱਸਟਰ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਸਕਿੱਲ ਐਂਡ ਇੰਪਲੋਏਬਿਲਿਟੀ ਟਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਥਰੂ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡਡ ITIs (PM-SETU) ਸਕੀਮ ਅਧੀਨ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (CSR) ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ArcelorMittal Nippon Steel India (AM/NS India) ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਇੱਕ ਸੋਚਿਆ-ਸਮਝਿਆ ਕਦਮ ਹੈ। ਪਹਿਲੀ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਸਟ੍ਰੈਟੇਜਿਕ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਪਲਾਨ (SIP) ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ-ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕੇਂਦਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਵਰਕਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਜੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਐਡਵਾਂਸ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਚਲਾ ਸਕਣ।
ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਤਰਜ਼
ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਰਵਾਇਤੀ ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਇੱਕ ਇੰਡਸਟਰੀ-ਮੈਨੇਜਡ ਢਾਂਚੇ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਨਿਊ ਏਜ ਮੇਕਰਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਰਾਹੀਂ, AM/NS India ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਟਰੋਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਹੱਬ-ਐਂਡ-ਸਪੋਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਖਾਪਟਨਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਧੀਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਪਰਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਭਾਰੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪੈਰ ਹੈ। PM-SETU ਲਈ ₹60,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਜਟ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਆਧੁਨਿਕ ਨਿਰਮਾਣ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ 'ਚ ਹੁਨਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ
ਰਵਾਇਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, AM/NS India ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਟੈਲੈਂਟ ਮੋਟ (talent moat) ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਖੇਤਰੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਮੈਟਲਰਜੀਕਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ PM-SETU ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਤਹਿਤ ਐਂਕਰ ਇੰਡਸਟਰੀ ਪਾਰਟਨਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫਾਇਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਦਯੋਗ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧ ਰਹੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾਗਤ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨਾਲ ਲੇਬਰ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੋਖਮ ਹਨ। ਵਿਸ਼ਾਖਾਪਟਨਮ ਕਲੱਸਟਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਤੇ AM/NS India ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਰੇਖਣ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਸਟੀਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਹੋਰ ਰਾਜ ਸਰਕਾਰਾਂ PM-SETU ਸਕੀਮ ਦੀਆਂ ਬਿਊਰੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ AM/NS India ਵਰਗੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਬੋਝ ਇਕੱਲੇ ਚੁੱਕਣਾ ਪਵੇਗਾ।