Indeed ਸਰਵੇਖਣ: 60% ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮੁਤਾਬਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ Job Title

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
Indeed ਸਰਵੇਖਣ: 60% ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਮੁਤਾਬਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ Job Title

Indeed India ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਰਵੇਖਣ ਮੁਤਾਬਕ, ਲਗਭਗ 60% ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ Job Title ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ। ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ 'Title Inflation' ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ – ਯਾਨੀ ਕਿ ਮਤਲਬਪੂਰਨ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਹੁਦੇ ਦੇਣਾ – ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Human Capital Management) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਜਾਏ Title ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਦਰ (Employee Turnover) ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (Productivity) ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਹੁਦਿਆਂ (Professional Designations) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ (Salaries) ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। Indeed India ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਗਭਗ 60% ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ Job Title ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਮਿਹਨਤਾਨੇ (Compensation) ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ। ਇਹ ਖੋਜ 'Title Inflation' ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ (Trend) ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ (Financial Rewards) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੀਨੀਅਰ-ਦਿਸਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

Title Inflation ਦਾ ਵਧਣਾ

ਸਰਵੇਖਣ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ 80% ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ (Industries) ਵਿੱਚ Title Inflation ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਪ੍ਰਥਾ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ (Strategy) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Talent) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ (Salary Hikes) ਲਈ ਬਜਟ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, 57% ਮਾਲਕਾਂ (Employers) ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ-ਦਿਸਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੇਣ ਦੀ ਗੱਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗਤ ਦਬਾਅ (Cost Pressures) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪਾੜਾ (Expectation Gap) ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ 'ਤੇ ਅਸਰ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਬਿਹਤਰ Title ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਉਦੋਂ ਆਪਣੀ ਅਪੀਲ ਗੁਆ ​​ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਤਨਖਾਹ ਨਾ ਮਿਲੇ। ਡਾਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ Title ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਿੰਨ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਕੋਈ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜਾਂ 5% ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਾਧਾ ਮਿਲਿਆ। ਇਹ ਮੇਲ-ਨਹੀਂ-ਖਾਂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ (Priorities) ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, 52% ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਹੁਦੇ (Designation) ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਕਿ Title Inflation ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪੇ-ਰੋਲ ਖਰਚਿਆਂ (Payroll Costs) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਛੋਟਾ ਰਸਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ (Operational Risks) ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੇਵਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਖੇਤਰਾਂ (Service-Oriented Sectors) ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਖਰਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮਿਹਨਤਾਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੀਨੀਆਰਤਾ (Seniority) ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ (Job Satisfaction) ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਐਟ੍ਰਿਸ਼ਨ ਦਰਾਂ (Attrition Rates) ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ Title ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਨਕਦ ਭੁਗਤਾਨ (Cash Compensation) ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਓਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ (Recruiting, Onboarding, and Training) ਦੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Title Inflation 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸਾਖ (Reputation) ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫਾਈਲਿੰਗਜ਼ (Corporate Filings) ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਜਾਂ ਭਰਤੀ ਖਰਚਿਆਂ (Recruitment Costs) ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਤਨਖਾਹ ਬਿੱਲ (Wage Bill) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਖਰਕਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ (Financial Health) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.