Zee Entertainment Enterprises Ltd. (ZEEL) ਨੇ Bradford License India ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਤਹਿਤ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ੋਅਜ਼ ਦੇ ਕਿਰਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕੱਪੜੇ, ਖਿਡੌਣੇ ਅਤੇ ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਵਰਗੇ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ (Consumer Products) ਬਣਾਏਗੀ। ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਮਕਸਦ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਫੀਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਨਵੀਂ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Zee Entertainment Enterprises Ltd. (ZEEL) ਨੇ Bradford License India ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਮੱਗਰੀ (Entertainment Content) ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦਾ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ (Consumer Products) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਤਹਿਤ, ZEEL ਦੇ ਹਰਮਨਪਿਆਰੇ ਸ਼ੋਅ ਅਤੇ ਕਿਰਦਾਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਨੀਮੇਟਿਡ ਸੀਰੀਜ਼ "Bandbudh & Budbak" ਅਤੇ ਰਿਐਲਿਟੀ ਸ਼ੋਅ "Dance India Dance", ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ, ਖਿਡੌਣੇ, ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਅਤੇ ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ (FMCG) ਵਰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਢਾਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇਸ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?
ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਫੀਸਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਜੋਖ਼ਮ ਭਰਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਆਮਦਨੀਆਂ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਚੱਕਰਾਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ (Licensing) ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ, ZEEL ਇੱਕ ਨਵੀਂ, ਨਿਰੰਤਰ ਆਮਦਨ ਸਟ੍ਰੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਰੇਟਿੰਗਜ਼ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ (Intellectual Property - IP) ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸਾਰਣ (Broadcasting) ਲਈ ਵਰਤਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਜਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਪਤੀਆਂ (Creative Assets) ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਜਾਂਚ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਗ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਨੂੰ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਭੌਤਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕੇ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਦਮ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਲਈ ਕੋਈ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਯਤਨ ਹੈ।
ਸੈਕਟਰ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ
ਭਾਰਤ ਦਾ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਖੇਤਰ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਘਟਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵੱਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਕੱਢਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਡਿਜ਼ਨੀ (Disney) ਵਰਗੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਮੀਡੀਆ ਦਿੱਗਜ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਰਦਾਰਾਂ ਦੀ ਮਰਚੰਡਾਈਜ਼ਿੰਗ (Merchandising) ਦਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ZEEL ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਲਾਂਚ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਇਹਨਾਂ ਨਵੇਂ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਕਮਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਬਣੇਗੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ (Experimental Project) ਹੀ ਰਹੇਗੀ।