ਮਹਿਲਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਨੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜੇ, ਵੱਡੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਰੁਚੀ ਦਿਖਾਈ

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
ਮਹਿਲਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਨੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋੜੇ, ਵੱਡੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਰੁਚੀ ਦਿਖਾਈ
Overview

ICC ਮਹਿਲਾ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ 60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸ਼ਕ ਖਿੱਚੇ ਹਨ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 12 ਗੁਣਾ ਵਾਧੇ ਨੇ Google, SBI ਅਤੇ Coca-Cola ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਖਰਚਾ ਪਿਛਲੀ ਐਡੀਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ 50% ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਲਾ ਖੇਡਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ICC ਮਹਿਲਾ ਵਿਸ਼ਵ ਕੱਪ ਨੇ ਮਹਿਲਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਰੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 13 ਮੈਚਾਂ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ 60 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2022 ਦੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ। OTT ਪਲੇਟਫਾਰਮ JioHotstar 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦਾ ਕੁੱਲ ਸਮਾਂ 7 ਬਿਲੀਅਨ ਮਿੰਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ 2022 ਤੋਂ 12 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ। ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ 'ਤੇ, ਪਹਿਲੇ 11 ਮੈਚਾਂ ਨੇ 72 ਮਿਲੀਅਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਬੇਮਿਸਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੇ Google ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ (Gemini, Pay, Pixel, Android), Rexona, State Bank of India, International Gemological Institute, ਅਤੇ Coca-Cola ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਸਮੇਤ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਖਰਚਾ ਪਿਛਲੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 50% ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ROI ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ 57-58% ਦਰਸ਼ਕ ਪੁਰਸ਼ ਹਨ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਮਹਿਲਾ ਜਨਸੰਖਿਆ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਿਆਪਕ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਮੈਚਾਂ ਲਈ ਵੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਲੋਗੋ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਸਹਿ-ਨਿਰਮਾਣ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਹਿਲਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ (WPL) ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਹਾਣੀ-ਸੁਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਮਹਿਲਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮਾਰਕਿਟਰ ਮਹਿਲਾ ਖੇਡ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ 15-25% ਵੱਧ ਰਕਮ ਅਲਾਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਧ ਰਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ, ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦૃਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ROI ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨਾਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਰਸ਼-ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਐਂਡੋਰਸਮੈਂਟ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ।

ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਸ ਖ਼ਬਰ ਦਾ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਸਾਰਣ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਖੇਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ। ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਰੁਚੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ Reliance Industries (JioStar) ਵਰਗੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਮਾਲੀਆ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। State Bank of India ਅਤੇ Asian Paints ਵਰਗੇ ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਮੁੱਚੀ ਵਾਧਾ ਮਹਿਲਾ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹਿਲਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ ਵਰਗੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ ਮੀਡੀਆ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਡ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਖੇਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਰੇਟਿੰਗ: 8/10

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦ:
OTT (ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ): ਇੰਟਰਨੈਟ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਮੀਡੀਆ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਕੇਬਲ ਜਾਂ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ROI (ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ): ਕਿਸੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪ, ਜਾਂ ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ।
Monetisation (ਮੁਦਰੀਕਰਨ): ਕਿਸੇ ਸੰਪਤੀ ਜਾਂ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।
WPL (ਵੂਮੈਨਜ਼ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ): ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ ਕ੍ਰਿਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਟਵੰਟੀ20 ਕ੍ਰਿਕਟ ਲੀਗ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.