TV Today Network ਦਾ ਸਟਾਕ ਵਧਿਆ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਵੱਲੋਂ ਵੱਡੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਖਰੀਦਣ ਮਗਰੋਂ! ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀ ਵਧਾਈ!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
TV Today Network ਦਾ ਸਟਾਕ ਵਧਿਆ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਵੱਲੋਂ ਵੱਡੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਖਰੀਦਣ ਮਗਰੋਂ! ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀ ਵਧਾਈ!
Overview

TV Today Network ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ 2.6% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਮੋਟਰ, ਲਿਵਿੰਗ ਮੀਡੀਆ ਇੰਡੀਆ ਨੇ, ਵਾਧੂ 4,50,000 ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਟੇਕ ਖਰੀਦ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਆਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਮੁੰਬਈ, ਦਿੱਲੀ ਅਤੇ ਕੋਲਕਾਤਾ ਦੇ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਆਪਣਾ FM ਰੇਡੀਓ ਬ੍ਰਾਡਕਾਸਟਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ₹10 ਕਰੋੜ ਪਲੱਸ ਟੈਕਸ ਵਿੱਚ ਅਭਿਜੀਤ ਰਿਐਲਟਰਸ ਅਤੇ ਇਨਫਰਾਵੈਂਚਰਜ਼ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ FY25 ਵਿੱਚ ₹14.16 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਕਮਾਇਆ ਸੀ, ਪਰ ₹10.54 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਇਸਦੇ ਮਈ 2026 ਤੱਕ "ਗੋਇੰਗ ਕੰਸਰਨ" ਵਜੋਂ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।

TV Today Network ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੇ ਭਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਛਾਲ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, BSE 'ਤੇ 2.6% ਵਧ ਕੇ ₹138.4 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਇੰਟਰਾਡੇ ਉੱਚਾ ਪੱਧਰ ਛੂਹ ਲਿਆ। ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਐਂਟੀਟੀ, ਲਿਵਿੰਗ ਮੀਡੀਆ ਇੰਡੀਆ, ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਆਈ। ਇਹ ਕਦਮ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਵੱਲੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰੋਸਪੈਕਟਸ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਲਿਵਿੰਗ ਮੀਡੀਆ ਇੰਡੀਆ ਨੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਸਟਾਕ ਐਕਸਚੇਂਜ 'ਤੇ ਬਲਕ ਡੀਲ ਰਾਹੀਂ ₹134.4 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ TV Today Network ਦੇ 4,50,000 ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰੀਦ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, HDFC ਮਿਊਚਲ ਫੰਡ ਨੇ ₹134.41 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਥੋੜੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤ 'ਤੇ 4,76,053 ਸ਼ੇਅਰ ਵੇਚੇ। ਇਹ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਤੰਬਰ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ਲਿਵਿੰਗ ਮੀਡੀਆ ਇੰਡੀਆ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 56.9% ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਹੋਲਡਿੰਗ 58.45% ਹੈ।
ਸਟੇਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, TV Today Network ਆਪਣੇ FM ਰੇਡੀਓ ਬ੍ਰਾਡਕਾਸਟਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਨੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਅਭਿਜੀਤ ਰਿਐਲਟਰਜ਼ ਅਤੇ ਇਨਫਰਾਵੈਂਚਰਜ਼ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ ਨਾਲ ਮੈਮੋਰੰਡਮ ਆਫ ਅੰਡਰਸਟੈਂਡਿੰਗ (MOU) ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਡੀਲ ਵਿੱਚ ਮੁੰਬਈ, ਦਿੱਲੀ ਅਤੇ ਕੋਲਕਾਤਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ FM ਰੇਡੀਓ ਸਟੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ 104.8 FM ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੈਣ-ਦੇਣ "ਗੋਇੰਗ ਕੰਸਰਨ" ਵਜੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ TV Today ਦੀ ਪੂਰੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ, Vibgyor Broadcasting Private Limited ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
FY25 ਦੌਰਾਨ ₹14.16 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਦੇਣ ਵਾਲਾ FM ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ 1.41% ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ₹10.54 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ₹10 ਕਰੋੜ, ਪਲੱਸ ਲਾਗੂ ਟੈਕਸ, ਦੋ ਕਿਸ਼ਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ₹5 ਕਰੋੜ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਦਾਇਗੀ MOU 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ₹5 ਕਰੋੜ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੇਣਦਾਰ ਹੋਣਗੇ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ 31 ਮਈ, 2026 ਤੱਕ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਪਸੀ ਸਮਝੌਤੇ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੇ ਦੋਹਾਂ ਵਿਕਾਸਾਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਾਲੇ ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਉਭਰਿਆ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਅਤੇ ਰੇਡੀਓ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ, ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਦੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ ਕਾਰਨ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਤੋਂ ਮੱਧਮ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ TV Today Network ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨੁਕਸਾਨ ਵਾਲੇ ਰੇਡੀਓ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫਾ ਵੱਧ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵੰਡ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਭਾਰਤੀ ਮੀਡੀਆ ਸੈਕਟਰ ਲਈ, ਇਹ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪੁਨਰ-వ్యਵਸਥਾ ਵੱਲ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.