Fortune India ਦੇ MPW 2026 ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ, The Lalit Suri Hospitality ਦੀ Jyotsna Suri ਅਤੇ Subros ਦੀ Shraddha Suri Marwah ਨੇ ਲਿੰਗ-ਤਟਸਥ (Gender-Neutral) ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਦੋਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (Inclusion) ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਨੀਤੀਆਂ (Flexible Policies) ਆਓ-ਪੱਕੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹਨ।
Fortune India ਦੇ 16ਵੇਂ 'Most Powerful Women' (MPW) 2026 ਸਮਾਗਮ 'ਚ ਅੱਜ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਦੀਆਂ ਦੋ ਦਿੱਗਜ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ, ਡਾ. Jyotsna Suri ਅਤੇ Shraddha Suri Marwah ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ (Gender) ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (Inclusion) ਦੀ ਬਦਲਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Human Capital Management) 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ ਚਰਚਾ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਵਰਕਫੋਰਸ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪਹਿਲੂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ (Business Strategy) ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
The Lalit Suri Hospitality Group ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਡਾ. Jyotsna Suri ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੈਂਬਰ ਔਰਤਾਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ LGBTQIA+ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਦਿਵਯਾਂਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ (Diverse Backgrounds) ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ (Loyal Workforce) ਮਿਲੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਕੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (Service Quality) ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਹਿਮਾਨ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਪੋਰੇਤ ਚੁਣੌਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਅਕਸਰ ਜੀਵਨ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ (Leaky Pipeline), ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜ ਢਾਂਚੇ (Flexible Work Structures) ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Experienced Talent) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਕੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ।
ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ
ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਸੈਕਟਰ, ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਰਸ਼-ਪ੍ਰਧਾਨ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੋਂ Shraddha Suri Marwah, ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Subros, ਨੇ ਆਪਣਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਦੋ-ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Marwah ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਫਲਤਾ (Operational Success) ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ (Technical Skill and Competence) ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੋਬਿਲਿਟੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ (Representation) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੱਧ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ (Proportion) ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਗੱਲਾਂ
ਮਾਰਕੀਟ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ (Market Participants) ਲਈ, ਇਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Human Capital Management) ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨਾਂ (Broader Trends) ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ (Long-term Company Performance) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿਵਸਥਾ (Flexible Working Arrangements) ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨੀਤੀਆਂ (Inclusive Hiring Policies) ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘੱਟ ਛੱਡਣ ਦਰ (Lower Attrition Rates) ਅਤੇ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (Higher Productivity) ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਰਜਨ (Operating Margins) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਇਹਨਾਂ ਗਵਰਨੈਂਸ ਪਹਿਲੂਆਂ (Governance Aspects) ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ESG (Environmental, Social, and Governance) ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਧਾਰਾ (Steady Pipeline) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ (Inclusion Strategies) ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ Subros ਅਤੇ The Lalit ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (Ability to Scale) ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਹਤ (Long-term Organizational Health) ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ (Important Indicators) ਹੋਣਗੇ।