Sony LIV ਹੁਣ ਨਵੀਆਂ ਵੈੱਬ ਸੀਰੀਜ਼ ਘੱਟ ਬਣਾਏਗਾ, ਪੁਰਾਣੇ ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅ ਅਤੇ ਸਪੋਰਟਸ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇਗਾ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਪੇ ਕੰਪਨੀ SPNI ਨੇ FY26 ਵਿੱਚ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ (Net Profit) 'ਚ **16%** ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕਰਕੇ **₹556 ਕਰੋੜ** ਕਮਾਏ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਰੈਵੇਨਿਊ (Subscription Revenue) **4%** ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ।
Sony Pictures Networks India (SPNI) ਦੀ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ Sony LIV ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਟੈਂਟ ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ (Content Strategy) ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਨਵੀਆਂ ਓਰਿਜਨਲ ਵੈੱਬ ਸੀਰੀਜ਼ (Original Web Series) ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਘੱਟ ਖਰਚ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ, ਸਾਬਿਤ ਹੋਏ ਟੀਵੀ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ (TV Franchises), ਨਾਨ-ਫਿਕਸ਼ਨ ਸ਼ੋਅ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੋਰਟਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ 'ਤੇ ਲਗਾਏਗੀ। ਇਹ ਕਦਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ (Operations) ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ।
'Scam', 'Maharani' ਤੋਂ 'KBC' ਵੱਲ ਵੱਡਾ ਮੋੜ
ਹੁਣ Sony LIV 'Scam' ਅਤੇ 'Maharani' ਵਰਗੀਆਂ ਸਫਲ ਵੈੱਬ ਸੀਰੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ੋਰ 'Kaun Banega Crorepati' (KBC) ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅਜ਼ 'ਤੇ ਰਹੇਗਾ। MD ਅਤੇ CEO ਗੌਰਵ ਬੈਨਰਜੀ (Gaurav Banerjee) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ-ਅਗਨੋਸਟਿਕ ਸਟ੍ਰੈਟਜੀ (Platform-agnostic Strategy) ਅਪਣਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਬਿਜ਼ਨਸ (Business) ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਖੇਤਰੀ ਪਹੁੰਚ (Regional Footprint) ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਅਕਤੂਬਰ 2026 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਾਮਿਲ ਚੈਨਲ, 'Sony VIZHA' ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ SPNI ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ FY26 ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ 16% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ₹556.10 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਕਮਾਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਪੋਰਟਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ (Sports Portfolio), ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕ੍ਰਿਕਟ, ਦਾ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਸੈਗਮੈਂਟ (Digital Subscription Segment) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਰੈਵੇਨਿਊ 4% ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੰਡਸਟਰੀ ਦਾ ਮੂਡ ਅਤੇ ਰਿਸਕ (Risk)
ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਇੰਡਸਟਰੀ (Streaming Industry) ਇਸ ਸਮੇਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੁਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Cost-efficiency) ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੈਕਟਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਓਰਿਜਨਲ ਕੰਟੈਂਟ (Original Content) ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ।
Sony LIV ਲਈ, ਸਪੋਰਟਸ ਰਾਈਟਸ (Sports Rights) 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਿਸਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ (Risk Profile) ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਾਈਟਸ ਵੱਡੀ ਆਡੀਅੰਸ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਆਮਦਨ (Advertising Revenue) ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਟੂਰਨਾਮੈਂਟ (Tournaments) ਜਾਂ ਰਾਈਟਸ ਰੀਨਿਊਅਲ (Rights Renewals) ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਖਰੇ ਨਹੀਂ ਉਤਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਕੰਟੈਂਟ ਦੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ (Hybrid Model) ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੇਂ ਓਰਿਜਨਲ ਰੀਲੀਜ਼ (Original Releases) ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਕਰਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬਰਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ (Subscriber Loyalty) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਕੰਟੈਂਟ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ (Integration) ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਰੈਵੇਨਿਊ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਈ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।