ਭਾਰਤ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Yash Raj Films (YRF), Zee Entertainment, ਅਤੇ Saregama, ਮੋਬਾਈਲ-ਪਹਿਲਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਡਰਾਮੇ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ Gen Z ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਤੇ ਸਿਨੇਮਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਭਾਰਤ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮੀਡੀਆ ਹਾਊਸ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮੋਬਾਈਲ-ਪਹਿਲਾਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਬਣਾ ਸਕਣ। Yash Raj Films (YRF), Zee Entertainment, ਅਤੇ Saregama ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ-ਨੇਟਿਵ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
Yash Raj Films (YRF) ਨੇ Rusk Media ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Gen Z ਅਤੇ Gen Alpha ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਡਰਾਮੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ। Zee Entertainment ਨੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਇਫੈਕਟਸ ਫਰਮ Phantom Digital Effects (PhantomFX) ਵਿੱਚ ₹116 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਡਰਾਮਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ Bullet ਵਿੱਚ ₹100 ਕਰੋੜ ਲਗਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, Saregama ਨੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਕੰਟੈਂਟ ਕ੍ਰਿਏਟਰ Pocket Aces ਨੂੰ ਲਗਭਗ ₹3.75 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸੌਦੇ ਰਾਹੀਂ influencer marketing firm Finnet Media ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਹੱਤਵ ਹੈ?
ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਜਾਂ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਾਰਣ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਇਸ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਦਰਸ਼ਕ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਕੰਟੈਂਟ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲ-ਨੇਟਿਵ ਫਰਮਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਲਗੋਰਿਦਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਟੈਂਟ, ਛੋਟੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ (short-form storytelling), ਅਤੇ influencer management ਵਿੱਚ ਮਾਹਰਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉੱਚ-ਬਜਟ ਉਤਪਾਦਨਾਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਸੌਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਡਲ ਉੱਚ-ਆਵਿਰਤੀ (high-frequency), ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਕੰਟੈਂਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਇਰਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (data analytics), ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (user engagement) ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਅਜਿਹੀ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ (intellectual property) ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ ਜਾਂ ਟੀਵੀ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਰਟਫੋਨਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਜੀਵਿਤ ਰਹੇ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਜਾਂਚ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜੋਖਮ (execution risks) ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਰਵਾਇਤੀ ਬਲਾਕਬਸਟਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਡਿਜੀਟਲ ਕੰਟੈਂਟ ਅਕਸਰ 'ਹਿੱਟ-ਔਰ-ਮਿਸ' ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ (monetization) ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦਰਸ਼ਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ, ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਕੀਕਰਨ (Integration) ਵੀ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲੂ ਹੈ। ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਰਵਾਇਤੀ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਚੁਸਤ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਰਗੇ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (core talent) ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਮਨੋਰਥ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਛੋਟੀ-ਫਾਰਮ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਾਜ਼ਾਰ (advertising market) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇਖਰਤਾ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਗਾਮੀ ਤਿਮਾਹੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ (management commentary) ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਕੰਟੈਂਟ ਮੋਨੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ: ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਊਜ਼ ਜਾਂ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਾਈ ਮਾਲੀਆ (sustainable revenue) ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
- ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਗਤੀ: ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ Pocket Aces ਜਾਂ Rusk/PhantomFX ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ) ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
- ਪੂੰਜੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (Return on Capital): ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਵੱਡੀਆਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਗਾਹਕਾਂ (subscribers) ਜਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਮਾਲੀਆ (advertising revenue) ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- Gen Z ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ: ਟਰੈਕ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ 18-35 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ (relevance) ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਹੈ।