JioStar ਦੇ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ, Uday Shankar ਨੇ ET World Leaders Forum ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ IPL ਵਰਗੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਲੰਬਾ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਲਾ ਸਿਰਫ ਸਟੇਡੀਅਮ ਵਿੱਚ ਬੈਠਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮੀਡੀਆ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਦਬਾਅ ਅਤੇ AI (Artificial Intelligence) ਦੁਆਰਾ ਖੇਡ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ।
ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ, 21 ਅਗਸਤ, 2026 – JioStar ਦੇ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ, Uday Shankar ਨੇ ET World Leaders Forum ਵਿੱਚ ਖੇਡ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੰਡੀਅਨ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਲੀਗ (IPL) ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਖੇਡ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੀਡੀਆ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਰਾਹੀਂ ਵੱਡੀ ਦਰਸ਼ਕ ਸੰਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਨਜ਼ਰੀਆ ਵੱਡੇ ਮੀਡੀਆ ਸਮੂਹਾਂ (Conglomerates) ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਖੇਡਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪੂੰਜੀ-ਭਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੀ ਹੈ। ਚੋਟੀ ਦਰਜੇ ਦੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਮੀਡੀਆ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਸਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ। Shankar ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ, ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।
Reliance Industries ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਉੱਦਮ, JioStar, ਦਰਸ਼ਕ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਕੇ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੀਨੀਅਰ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਕੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕੰਟੈਂਟ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
Shankar ਨੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਰਾਈਵਰ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ AI ਕੰਟੈਂਟ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਦਰਸ਼ਕ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਲਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਜੋਂ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਇਸਦੀ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਇੱਕ ਅਣਛੂਹਿਆ ਮੌਕਾ ਦੱਸਿਆ।
ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਮੀਡੀਆ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਖੇਡ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ ਜੋਖਮ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ (Volatility) ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਕਟ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਫਲਤਾ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ ਕੰਟੈਂਟ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾਰਜਿਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਚਲ ਰਹੇ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (Monitorable) ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।