ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੀਵੀ ਰਾਜ਼: ਇਹ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਜੈਂਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ $18 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਿਹਾ ਹੈ!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorMitali Deshmukh|Published at:
ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੀਵੀ ਰਾਜ਼: ਇਹ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਜੈਂਟਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ $18 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਿਹਾ ਹੈ!
Overview

ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਬਾਜ਼ਾਰ 2024 ਵਿੱਚ $14 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2029 ਤੱਕ $18.1 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ (OTT) ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦੇ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਵੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ 'ਸ਼ੇਅਰਡ-ਸਕ੍ਰੀਨ' ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਾਰਨ ਵਧ-ਫੁੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ OTT ਨੂੰ ਬਦਲ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰ ਖੇਤਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੱਧ-ਆਮਦਨੀ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ, ਕਈ OTT ਗਾਹਕੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੇਬਲ/DTH ਪਰਿਵਾਰਕ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੈ। ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਟੀਵੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਐਂਕਰ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਦਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ

ਪ੍ਰਾਈਸਵਾਟਰਹਾਊਸਕੂਪਰਜ਼ (PwC) ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਾਰਤ ਦੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਮਾਲੀਆ 2024 ਵਿੱਚ $14 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ 2029 ਤੱਕ $18.1 ਬਿਲੀਅਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ (OTT) ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਸਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਭਾਰਤ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੀ 'ਸ਼ੇਅਰਡ-ਸਕ੍ਰੀਨ' (ਸਾਂਝੀ ਸਕ੍ਰੀਨ) ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਈ ਹੈ, ਭਾਰਤੀ ਪਰਿਵਾਰ OTT ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੂਰਕ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ.

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ

ਆਰਥਿਕ ਮਾਡਲ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਪੇ-ਟੀਵੀ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਸ਼ੇਮਰੂ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਿੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੇ ਚੀਫ ਆਪਰੇਟਿੰਗ ਅਫਸਰ ਸੰਦੀਪ ਗੁਪਤਾ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ NCCS B, C, ਅਤੇ D ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ, ₹200 ਤੋਂ ₹350 ਦਾ ਮਾਸਿਕ ਕੇਬਲ ਜਾਂ DTH ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੈਨਲਾਂ ਤੱਕ ਬਹੁ-ਭਾਸ਼ਾਈ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਂਝੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਗਤ-प्रभावी ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਵਿਕਲਪ ਹੈ.

ਇਸਦੇ ਉਲਟ, OTT ਦੀ ਖਪਤ ਲਈ ਅਕਸਰ ਮਲਟੀਪਲ ਪੇਡ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਬਰੌਡਬੈਂਡ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਘਰੇਲੂ ਖਰਚ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਤਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ OTT ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪਰਿਵਾਰ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਪਸੰਦੀਦਾ ਮਾਧਿਅਮ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਐਂਕਰ ਵਜੋਂ

ਮੀਡੀਆ ਏਜੰਸੀ ਕੈਰੇਟ ਇੰਡੀਆ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਨਿਲ ਸੂਰਿਆਵੰਸ਼ੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਭਾਰਤੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਐਂਕਰ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ OTT ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਮੋਬਾਈਲ-ਪਹਿਲੇ ਦੇਖਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਬਹੁ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਗੇ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸਾਂਝੇ ਮਾਧਿਅਮ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਨੰਬਰ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣਗੇ. ਵੰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੇ-ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਰਹੀ, ਸਗੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. DTH (ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਹੋਮ) ਸੇਵਾਵਾਂ Tier-2 ਤੋਂ Tier-4 ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਫਾਇਤੀ, ਆਸਾਨ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਬਰੌਡਬੈਂਡ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਰੁਕਾਵਟ-ਮੁਕਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਟੀਵੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ OTT ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਾਰਨ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਬੰਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ

ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੇਵਾ ਏਕੀਕਰਨ (aggregation) ਰਾਹੀਂ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਟਾਟਾ ਪਲੇ ਬਿੰਜ, ਏਅਰਟੈੱਲ ਐਕਸਸਟ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਏਮਾਜ਼ਨ ਚੈਨਲ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕੋ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਵਿੱਚ ਟੀਵੀ ਅਤੇ OTT ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਬੰਡਲਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਆਮਦਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖੇਤਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਕੇ ਟੀਵੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ. ਸਥਾਨਕ ਕਹਾਣੀ, ਸਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਅਤੇ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਰਿਵਾਰ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਮਨੋਰੰਜਨ 'ਤੇ ਨਵਾਂ ਧਿਆਨ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਿੰਦੀ, ਮਰਾਠੀ, ਤਾਮਿਲ, ਤੇਲਗੂ ਅਤੇ ਬੰਗਾਲੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਿਐਲਿਟੀ ਸ਼ੋਅ, ਸੰਗੀਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਫਿਲਮ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਆਦਤ ਅਨੁਸਾਰ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ.

ਬਾਲਾਜੀ ਟੈਲੀਫਿਲਮਜ਼ ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਸੀ.ਐਫ.ਓ. ਸੰਜੇ ਦਿਵੇਦੀ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਭਾਰਤੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. OTT ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪਰਿਵਾਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੋਪ, ਰਿਐਲਿਟੀ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਇਵੈਂਟਸ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਲਈ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ

ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਖੇਤਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. PwC ਇੰਡੀਆ ਵਿੱਚ ਮੀਡੀਆ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਰਾਜੇਸ਼ ਸੇਠੀ, 2024 ਅਤੇ 2029 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟ ਟੀਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਆਮਦਨ ਲਈ 2.5% ਦੀ ਦਰਮਿਆਨੀ ਕੰਪਾਉਂਡ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ (CAGR) ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੰਦੀ ਕਾਰਡ-ਕੱਟਿੰਗ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਜਨ (audience fragmentation), ਅਤੇ ਏਡਵਰਟਾਇਜ਼ਿੰਗ ਵੀਡੀਓ-ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ (AVoD) ਅਤੇ ਕਨੈਕਟਡ ਟੀਵੀ (CTV) ਵਰਗੇ ਡਿਜੀਟਲ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਬਜਟ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਮਾਰਟ ਟੀਵੀ ਦਾ ਫੈਲਣਾ ਟੀਵੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਡ-ਟੈਕ ਫਰਮ ਫਰੋਡੋ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਰੁਸ਼ਭ ਆਰ. ਠੱਕਰ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੁੱਖ ਸ਼ੋਅ CTV ਅਤੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰ ਐਪਸ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਟੀਵੀ ਦਾ ਵਿਲੱਖਣ ਆਕਰਸ਼ਣ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸਦੇ ਸੁਝਾਅ ਅਨੁਸਾਰ, ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ ਅਜਿਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ (IP) ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰ ਹੋਵੇ, ਅਪੁਆਇੰਟਮੈਂਟ ਦੇਖਣ (appointment viewing) ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੇ ਜਿਸਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੁਰੰਤ ਦੁਹਰਾ ਨਾ ਸਕਣ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਪਤਲਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ CTV ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਜਾਵੇ.

ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪੇ-ਟੀਵੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਲੀਆ ਧਾਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਲੀਆ ਸਰੋਤ ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ. ਖੇਤਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਟੀਵੀ ਅਤੇ OTT ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ. ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੀਨੀਅਰ ਟੀਵੀ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਰੇਟਿੰਗ: 8/10

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

  • OTT (ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ): ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ, ਏਮਾਜ਼ਾਨ ਪ੍ਰਾਈਮ ਵੀਡੀਓ, ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਨੀ+ ਹੌਟਸਟਾਰ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਰਵਾਇਤੀ ਕੇਬਲ ਜਾਂ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਪੇ-ਟੀਵੀ (Pay TV): ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕੀ ਫੀਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੇਬਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਹੋਮ (DTH) ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
  • ਲੀਨੀਅਰ ਟੀਵੀ (Linear TV): ਰਵਾਇਤੀ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਉਲਟ.
  • NCCS B-C-D: ਨਿਊ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕਲਾਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ (New Consumer Classification System) ਦੇ ਅਧੀਨ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮੱਧ-ਆਮਦਨ ਵਰਗਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
  • DTH (ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਹੋਮ): ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸੇਵਾ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਘਰ ਦੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਡਿਸ਼ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
  • ਏਕੀਕਰਨ (Aggregation): ਕਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ OTT ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਟੀਵੀ ਚੈਨਲ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਆਫਰਿੰਗ ਜਾਂ ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਇੱਕੀਕ੍ਰਿਤ ਬਿੱਲਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ.
  • ਹਿਂਟਰਲੈਂਡ (Hinterland): ਦੇਸ਼ ਦੇ ਘੱਟ ਵਿਕਸਤ ਜਾਂ ਪੇਂਡੂ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
  • CAGR (ਕੰਪਾਊਂਡ ਐਨੂਅਲ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ): ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਂ ਆਮਦਨ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦਾ ਮਾਪ, ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ.
  • AVoD (ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਵੀਡੀਓ-ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ): ਵੀਡੀਓ ਸਮੱਗਰੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
  • CTV (ਕਨੈਕਟਡ ਟੀਵੀ): ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਿਡ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲਾ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸੈੱਟ, ਜੋ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਔਨਲਾਈਨ ਸਮੱਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
  • IP (ਇੰਟਲੈਕਚੁਅਲ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ): ਮਨ ਦੀ ਰਚਨਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੋਜਾਂ, ਸਾਹਿਤਕ ਅਤੇ ਕਲਾਤਮਕ ਕੰਮ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਚਿੰਨ੍ਹ, ਜੋ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ. ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸ਼ੋਅ, ਪਾਤਰ ਆਦਿ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
  • ਅਪੁਆਇੰਟਮੈਂਟ ਵਿਊਇੰਗ (Appointment Viewing): ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਥਾ.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.