ਭਾਰਤ ਦਾ ਈਵੈਂਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ₹13,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁਣ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ 'ਤੇ ਲਗਾ ਰਹੀਆਂ ਪੈਸਾ!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
ਭਾਰਤ ਦਾ ਈਵੈਂਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ₹13,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਿਆ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁਣ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ 'ਤੇ ਲਗਾ ਰਹੀਆਂ ਪੈਸਾ!
Overview

ਭਾਰਤ ਦਾ ਲਾਈਵ ਐਂਟਰਟੇਨਮੈਂਟ ਸੈਕਟਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ (Digital Ads) ਤੋਂ ਪੈਸਾ ਕੱਢ ਕੇ ਭੌਤਿਕ ਸਮਾਗਮਾਂ (Physical Events) 'ਤੇ ਲਗਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ₹13,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ (Customer Loyalty) ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਯਾਦਗਾਰੀ ਤਜ਼ਰਬੇ (Memorable Experiences) ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਲਿੱਕਾਂ ਤੋਂ ਹਾਏ-ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ (Customer Relationships) ਤੱਕ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਹੁਣ ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟਸ ਵੱਲ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ (Digital Advertising) ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟਸ ਵੱਲ ਮੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਇਸ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ਼ੀਅਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (Experiential Marketing), ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਰਵਾਇਤੀ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲ (Brand Value) ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਆਨਲਾਈਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੇ ਘਟਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਜੋਂ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ।

ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ਼ੀਅਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਮੋਨੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸ਼ਕਤੀ

ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟ ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੋਨੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ, ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਭਾਗੀਦਾਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ₹13,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ (Market Valuation) ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤਾਂ ਵਸੂਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਨਲਾਈਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਐਡ ਬਲੌਕਰਸ (Ad Blockers) ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਥਕਾਵਟ (Viewer Fatigue) ਆਮ ਹੈ। ਕੰਸਰਟਾਂ ਜਾਂ ਕਾਮੇਡੀ ਸ਼ੋਅਜ਼ ਵਰਗੇ ਈਵੈਂਟਸ ਨਾਲ ਜੁੜ ਕੇ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਦਿੱਖ (Visibility) ਹੀ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ, ਸਗੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਤਜ਼ਰਬੇ (Social Experience) ਨੂੰ ਵੀ ਫੰਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚੇ ਇੱਕ ਮੁੱਲ-ਵਧਾਊ ਸੇਵਾ (Value-added Service) ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀ (Live Event Industry) ਨੂੰ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭੌਤਿਕ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਾਂਗ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ (Scale) ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ। ਉੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚੇ (Operational Expenses), ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Popular Talent) ਦੀ ਲੋੜ, ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਜਨਤਕ ਰੁਚੀ (Public Interest) ਇਹਨਾਂ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ (Digital Campaigns) ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣਾ ਹੋਰ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਯਮ (Regulations) ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਮੁੱਦੇ (Logistical Issues) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਈਵੈਂਟ ਆਯੋਜਕਾਂ (Event Organizers) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਈਵਾਲਾਂ (Corporate Partners) ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

Gen Z ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ Gen Z ਦੀ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ (Spending Habits) ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਰਿਟੇਲ (Retail) ਅਤੇ ਲਾਈਫਸਟਾਈਲ (Lifestyle) ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਂਝੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ (Shared Experiences) ਰਾਹੀਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ (Traditional Media Companies) ਅਤੇ ਡਾਟਾ-ਡਰਾਈਵਨ ਐਕਸਪੀਰੀਅੰਸ਼ੀਅਲ ਫਰਮਾਂ (Data-driven Experiential Firms) ਵਿਚਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰ ਡਾਟਾ (Consumer Data) ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਈਵੈਂਟ ਹਾਜ਼ਰੀ (Event Attendance) ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ (Digital Engagement) ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.