Whalesbook
ਕ੍ਰਿਕਟ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਲਾਈਵ ਮੈਚਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ
ਭਾਰਤੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਨਵੇਂ ਸ਼ੋਅ, ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਬਣਾਇਆ ਕੰਟੈਂਟ ਅਤੇ ਮੈਚਾਂ ਪਿੱਛੇ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਲ ਭਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਗੇਮ ਡੇਜ਼ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ ਜਾ ਸਕਣ। YouTube 'ਤੇ ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟੈਂਟ ਦੇ ਵਿਊਜ਼ ਵਿੱਚ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਮੱਧ 2024 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 50 ਅਰਬ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2025 ਤੱਕ ਲਗਭਗ 190 ਅਰਬ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਲਾਈਵ ਮੈਚਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਿਐਕਸ਼ਨ ਵੀਡੀਓਜ਼, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧੀ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼
ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅੱਗੇ ਹਨ। Google ਸਾਬਕਾ ਇੰਗਲੈਂਡ ਕ੍ਰਿਕਟਰ Kevin Pietersen ਨਾਲ ਇੱਕ 90-ਐਪੀਸੋਡ ਦੀ ਸੀਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ Gemini ਟੂਲਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ZEE5 ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੁਫਤ ਸੈਕਸ਼ਨ 'ਤੇ ਖਾਸ ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟੈਂਟ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ 'Cricket Darbar' ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਹਿੰਦੀ ਸ਼ੋਅ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਹੈ। Sony Pictures Networks India ਕ੍ਰਿਕਟਰ Rohit Sharma ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ੋਅ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। Netflix ਨੇ ਵੀ IPL ਟੀਮਾਂ Mumbai Indians ਅਤੇ Sunrisers Hyderabad ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧਿਕਾਰਤ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਾਰਟਨਰ ਵਜੋਂ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨਾਲ ਹੋਰ ਜੋੜ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਭਾਰਤ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਆਇਆ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮੁੱਲ 2025 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹2.78 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ (US$32 ਬਿਲੀਅਨ) ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੁੱਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਮਾਲੀਆ ਦਾ 63% ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ 26% ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ। Streaming (OTT) ਬਾਜ਼ਾਰ 2035 ਤੱਕ ਕਾਫੀ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਹੁਣ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 2025 ਵਿੱਚ ₹1.11 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ। ਸਸਤੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਪਲਾਨਾਂ ਨੇ 2025 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ 70 ਕਰੋੜ (700 ਮਿਲੀਅਨ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਲਿਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ-ਪਹਿਲੀ ਆਦਤ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ 90% ਭਾਰਤੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗੈਰ-ਲਾਈਵ ਕੰਟੈਂਟ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਦੇ ਕ੍ਰਿਕਟ ਪਿਆਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ
ਸਾਲ ਭਰ ਕ੍ਰਿਕਟ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਿਸ਼ਾਲ 'ਕ੍ਰਿਕਟ ਪੈਸ਼ਨ ਇਕਾਨਮੀ' ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਲਾਈਵ ਸਪੋਰਟਸ ਰਾਈਟਸ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹਾ ਕੰਟੈਂਟ ਬਣਾ ਕੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਮਾਰਜਿਨ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲੇ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕ੍ਰਿਕਟ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰਾ ਸਾਲ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਮੌਕੇ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਲਾਈਵ ਕ੍ਰਿਕਟ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ - 2023 ਵਿੱਚ 80.3 ਕਰੋੜ (803 ਮਿਲੀਅਨ) ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਖੇਡਾਂ ਦੇਖੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 98% ਕ੍ਰਿਕਟ ਦੇ ਸਨ - ਇਹ ਵਾਧੂ ਕੰਟੈਂਟ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਖੇਡ ਅਰਥਚਾਰਾ ਖੁਦ 2025 ਵਿੱਚ $2 ਅਰਬ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੀਡੀਆ ਖਰਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਖੇਡਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਉਸ ਸਾਲ 24% ਵਧੀ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਗੈਰ-ਲਾਈਵ ਕੰਟੈਂਟ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟੈਂਟ ਅੱਗੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕ੍ਰਿਕਟ ਕੰਟੈਂਟ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਹੋਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਏਟਰ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਵੇਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਟੈਂਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ ਵੱਲ ਨਾ ਲੈ ਜਾਵੇ। ਹੋਰ ਮਨੋਰੰਜਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ ਔਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। Kevin Pietersen ਅਤੇ Rohit Sharma ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵੀ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਅਣਉਪਲਬਧ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। 2022 ਵਿੱਚ IPL ਡਿਜੀਟਲ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਨਵੇਂ ਕੰਟੈਂਟ ਫਾਰਮੈਟ ਕਾਫ਼ੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਜਾਂ ਗਾਹਕੀ ਮਾਲੀਆ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਹਿੰਗੇ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।