ਭਾਰਤ ਦੇ OTT (ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ) ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ (Shopping) ਦੇ ਫੀਚਰਜ਼ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ। Flipkart ਅਤੇ Netflix ਵਰਗੇ ਹਾਲੀਆ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, OTT ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ 'ਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੰਡਸਟਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਭਾਰਤ ਦੇ ਓਵਰ-ਦ-ਟਾਪ (OTT) ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਮਾਡਲ 'ਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੀ 'ਗ੍ਰੋਥ-ਐਟ-ਆਲ-ਕੋਸਟਸ' (Growth-at-all-costs) ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਮਹਿੰਗੇ ਓਰਿਜਨਲ ਕੰਟੈਂਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਧਿਆਨ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ 'ਤੇ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ 'ਕੰਟੈਂਟ ਕਾਮਰਸ' ਹੈ - ਯਾਨੀ ਦੇਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ 'ਚ ਸਿੱਧੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਆਮਦਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਰੋਤ ਬਣਾਏ ਜਾ ਸਕਣ।
ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹਾਲੀਆ ਸਹਿਯੋਗਾਂ 'ਚ ਸਾਫ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। 1 ਅਗਸਤ, 2026 ਨੂੰ, Flipkart ਅਤੇ Netflix ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਤਹਿਤ Flipkart Plus ਮੈਂਬਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਆਰਡਰ ਪੂਰੇ ਕਰਕੇ Netflix ਮੋਬਾਈਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, JioHotstar ਨੇ 'Shop the Look' ਅਤੇ ਸਿਗਨਲ-ਲੈੱਡ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਲਾਈਵ ਈਵੈਂਟਸ ਦੌਰਾਨ Swiggy Instamart ਰਾਹੀਂ ਸਨੈਕਸ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪੈਸਿਵ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਕੇ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਵਿੱਤੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਇੰਡਸਟਰੀ 'ਤੇ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਮੋਨਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਟਿਕਾਊ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, JioHotstar ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਦੀ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ₹888 ਕਰੋੜ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਆਫਟਰ ਟੈਕਸ (PAT) ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 18.9% ਸੀ। ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਆਮਦਨ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੰਕਰਮਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਕਾਮਰਸ-ਲਿੰਕਡ ਫੀਸਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਫਿਲਹਾਲ, ਸ਼ਾਪੇਬਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਕੰਟੈਂਟ-ਕਾਮਰਸ ਏਕੀਕਰਨ, ਕਨੈਕਟਡ ਟੀਵੀ (CTV) ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਖਰਚ ਦਾ 5% ਤੋਂ 10% ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਮਰਸ ਵੱਲ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕਈ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰਕ ਜੋਖਮ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਫੈਟੀਗ (Subscription fatigue) ਅਤੇ 35% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੀ ਉੱਚ ਚਰਨ ਰੇਟ (churn rates), ਆਮਦਨ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਖਤਰਾ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਫੀਚਰਜ਼ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਉੱਚ-ਦਰਸ਼ਕਤਾ ਵਾਲੇ ਇਵੈਂਟਸ ਦੌਰਾਨ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਬਣਾਉਣ 'ਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਜੇ ਵੀ ਕਠੋਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਪਲੇਅਰਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਔਸਤ ਆਮਦਨ (ARPU) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਕਾਮਰਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਚਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤਲ ਲਾਈਨ (bottom line) ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਗਿਮਿਕ (branding gimmick) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮਾਰਕੀਟ 2034 ਤੱਕ $28.1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੰਟੈਂਟ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ ਕਾਮਰਸ ਆਮਦਨ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਹੋਵੇਗੀ। ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਹ ਪਰਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਫੀਚਰਜ਼ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬਰਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲ ਹਨ।