ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਨਿਯਮ: ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਨੇ ਮੰਗੀ ਹੋਰ ਮੋਹਲਤ, MIB ਨਾਲ ਖਿੱਚੋਤਾਣ

ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ 'ਚ ਦੇਰੀ ਦੀ ਮੰਗ

ਇੰਡੀਅਨ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਜੀਟਲ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (IBDF) ਨੇ ਮਿਨਿਸਟਰੀ ਆਫ ਇਨਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਐਂਡ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਿੰਗ (MIB) ਤੋਂ ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਨਵੇਂ ਗਾਈਡਲਾਈਨਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਗਾਈਡਲਾਈਨਜ਼ 27 ਮਾਰਚ, 2026 ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ। IBDF ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ (Transparency) ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ (Credibility) ਵਧ ਸਕੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।

MIB ਦੀ ਨੀਤੀ ਤਹਿਤ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟ ਆਡੀਅੰਸ ਰਿਸਰਚ ਕੌਂਸਲ (BARC) ਦੇ ਪੈਨਲ ਨੂੰ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਗਭਗ 59,000 ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 80,000 ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। IBDF ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹਾਲੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦਸੰਬਰ 2026 ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਮਿਨਿਸਟਰੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਚਾਲੇ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। IBDF, BARC ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਰੀਸਟਰਕਚਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ 30 ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਬਜਾਏ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਸਰਕਾਰੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ 50% ਇੰਡੀਪੈਂਡੈਂਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਸੈਂਸਸ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

IBDF ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਾਟਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਲਹਾਲ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ 80,000 ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਪੈਨਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸੈਂਸਸ ਡਾਟਾ ਨਾਲ ਰੀ-ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 1 ਮਾਰਚ, 2027 ਤੱਕ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। 2011 ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੈਂਸਸ ਡਾਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਮੀਡੀਆ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਦੀ ਐਕਰੇਸੀ ਅਤੇ ਰਿਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਲਾਨਾ ਸਰਵੇ ਕਰਨ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਕਈ ਲੋਜਿਸਟੀਕਲ ਅਤੇ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। MIB ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਕਿ 1,20,000 ਘਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਹਰ ਸਾਲ 10,000 ਘਰ ਜੋੜੇ ਜਾਣ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਖਰਚਾ ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। IBDF ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੰਡਸਟਰੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ 'ਤੇ ਅਣਉਚਿਤ ਬੋਝ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ 60,000 ਤੋਂ 65,000 ਘਰਾਂ ਦਾ ਪੈਨਲ ਸਾਈਜ਼ ਸਟੈਟਿਸਟੀਕਲੀ ਕਾਫੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਨਲ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਖਰਚਾ ਵਧੇਗਾ ਜਿਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੋਵੇਗਾ।

ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਦਾ ਵਧਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਖਪਤ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੱਡੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਿੱਥੇ ਟੀਵੀ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਖਰਚਾ ਸਾਲਾਨਾ ₹30,000 ਤੋਂ ₹40,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਹੁਣ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚੈਨਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, FY2026 ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ 46% ਹਿੱਸਾ, ਯਾਨੀ ₹56,400 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਰਵਾਇਤੀ ਟੀਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਾਲੀਏ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 2025 ਵਿੱਚ 1.5% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਭਾਵੀ ਰਿਕਵਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕੇ। IBDF ਇਸ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: YouTube, Meta ਅਤੇ Netflix ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੇਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਯੂਜ਼ਰ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਸੱਚੀ ਕ੍ਰਾਸ-ਸਕ੍ਰੀਨ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਡਾਟਾ-ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ ਅਤੇ MIB ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ।

ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ 'ਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ

ਨਵੇਂ ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਪਾਲਿਸੀ 2026 ਦੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਡੈੱਡਲਾਈਨਜ਼ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਐਕਸਪੈਂਸ਼ਨ ਟੀਚੇ ਕਈ ਗੰਭੀਰ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਚਿੰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਾਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਦਰਸ਼ਕ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਦੌਰ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਸਟਰੈਟਜੀ ਵਿਗੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਪੈਨਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਪਲੇਅਰਜ਼ ਲਈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਿਟੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ Zee Entertainment Enterprises Ltd. (ZEEL), ਜਿਸਦਾ P/E ਲਗਭਗ 14.76 ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪ ਲਗਭਗ ₹8,332 Cr ਹੈ, ਅਤੇ Sun TV Network (SUNTV.NS), ਜਿਸਦਾ P/E ਲਗਭਗ 14.66 ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪ ਲਗਭਗ ₹25,811 Cr ਹੈ, ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Reliance Industries (P/E ~18.66) ਅਤੇ Sony Group (ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੈਗੇਟਿਵ P/E ਦਰਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵੀ ਇਸ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਏਕੀਕਰਨ (Integration) ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ। ਡਾਟਾ ਇੰਟੈਗ੍ਰਿਟੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ, ਅਧੂਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਡਾਟਾ ਏਕੀਕਰਨ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਬਾਇਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ, ਨੀਤੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ

IBDF ਦੁਆਰਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਭਾਰਤ ਦੇ ਮੀਡੀਆ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ MIB ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਦਰਸ਼ਕ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਫੇਜ਼ਡ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹੀ, ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਡਾਟਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੇਪਰੇ ਚਾੜ੍ਹਨ ਲਈ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਟੀਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਬ੍ਰੌਡਕਾਸਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਜ਼ਰਮੈਂਟ ਮੈਨੀਪੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਕੰਟੈਂਟ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੀਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।