Amazon-MX Player Merger: ਭਾਰਤ 'ਚ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਰਲੇਵਾਂ! ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
Amazon-MX Player Merger: ਭਾਰਤ 'ਚ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਰਲੇਵਾਂ! ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ
Overview

ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ (Consolidation) ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। Amazon ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ JioHotstar ਦੀ ਤਰਜ਼ 'ਤੇ ਮਰਜ (Merge) ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਪੈਮਾਨਾ (Scale) ਬਣਾਉਣਾ, ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਘਟਦੀ ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬਰ ਗ੍ਰੋਥ (Subscriber Growth) ਤੇ ਵਧਦੀ ਕੰਟੈਂਟ ਲਾਗਤ (Content Costs) ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

Amazon Prime Video ਨੂੰ MX Player ਨਾਲ ਮਰਜ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਦਿੱਗਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ JioCinema ਅਤੇ Disney+ Hotstar ਦੇ JioHotstar ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਨ (Integration) ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਯੋਗਿਕ ਧੱਕਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਵੀਡੀਓ (SVOD) ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ-ਆਧਾਰਿਤ (AVOD) ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਵੀਡੀਓ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਏਕੀਕਰਨ (Consolidation) ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਇੰਡਸਟਰੀ ਘਟਦੀ ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬਰ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਕੰਟੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਰਗੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫੇਬਲ (Profitable) ਬਣਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਭਾਰਤ ਵਰਗੇ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ। ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਰਜ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ, ਕੰਟੈਂਟ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਛੱਡਣ (Churn) ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਮੁਫਤ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਜੋੜ ਕੇ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।

Amazon, MX Player ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੁਫਤ ਯੂਜ਼ਰ ਬੇਸ (User Base) ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ Prime ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਏਕੀਕਰਨ Amazon ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਕਾਰੋਬਾਰ (Advertising Business) ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ AVOD ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਪਕੜ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਐਡ-ਸਪੋਰਟਿਡ (Ad-supported) ਪਲੈਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ-ਮੁਕਤ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ₹699 ਜਾਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ₹129 ਦਾ ਵਾਧੂ ਖਰਚਾ ਸੀ।

ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਵੱਲ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਰੁਝਾਨ (Global Trend) ਹੈ। Netflix, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਐਡ-ਸਪੋਰਟਿਡ ਪਲੈਨ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਲਾਂਚ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਸਸਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਡਾਟਾ, ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕੰਟੈਂਟ ਦੀ ਵਧਦੀ ਖਪਤ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ OTT ਮਾਸਿਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾ (Monthly Active Users) 1.45 ਬਿਲੀਅਨ (CLSA) ਅਤੇ 915 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਪਭੋਗਤਾ (Active Internet Users) (Nielsen) ਹਨ।

PwC India ਦੇ ਪਾਰਟਨਰ Rajesh Sethi ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਐਡ-ਸਪੋਰਟਿਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਆਉਣਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।" ਉਨ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਖੇਤਰੀ ਪਹੁੰਚ (Regional Reach), ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਕੰਟੈਂਟ (Subscription Content) ਅਤੇ ਕਾਮਰਸ (Commerce) ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਰਿਵਰਤਨ (User Conversion) ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ (Engagement) ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ (Revenue Streams) ਵਿੱਚ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦਰਸ਼ਕ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ (Sustainable Business Models) ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.