ਭਾਰਤ ਦੀ ਦਿੱਗਜ ਲਾਅ ਫਰਮ AZB & Partners ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ Harvey ਵਰਗੇ AI ਟੂਲਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਹ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤੇ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਫਰਮ Yes Bank ਅਤੇ Tata Motors ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡੀਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਹਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਹਾਇਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
AI ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਪਿੱਛੇ AZB & Partners ਦਾ ਕੀ ਹੈ ਮਕਸਦ?
AZB & Partners ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ (Strategy) ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਟਿਲ ਮਾਰਕੀਟ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ (Complex Market Transactions) ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਲਈ, ਫਰਮ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (Technology) ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਰਵਿਸ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਫਰਮ ਦੀ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰ ਜ਼ੀਆ ਮੋਡੀ (Zia Mody) ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਲੀਗਲ ਟੀਮ ਲਈ Harvey ਨਾਮ ਦੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਟੂਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਡਾਕੂਮੈਂਟ ਰਿਵਿਊ (Document Review) ਅਤੇ ਰਿਸਰਚ (Research) ਵਰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ (Streamline) ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਨੂਅਲ ਕੰਮ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਫੋਕਸ
ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਰਮ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਇਨਫਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ, ਐਨਰਜੀ (Energy) ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਫੇਅਰਜ਼ (Regulatory Affairs) ਵਰਗੇ ਹਾਈ-ਗ੍ਰੋਥ ਸੈਕਟਰਾਂ (High-Growth Sectors) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ (Regulatory Environment) ਹੋਰ ਜਟਿਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ (Legal Guidance) ਦੀ ਮੰਗ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗਾਂ (Specialized Departments) ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਕੇ, ਫਰਮ ਵੱਡੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (Large-Scale National Projects) ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮਾਰਕੀਟ ਡੀਲਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਕਈ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡੀਲਾਂ (Corporate Deals) ਵਿੱਚ ਫਰਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। AZB & Partners ਨੇ Sumitomo Mitsui Banking Corporation ਦੇ Yes Bank ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ (Investment) ਅਤੇ MUFG ਦੇ Shriram ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ (Capital Entry) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਲਾਹਕਾਰ (Key Advisor) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਰਮ ਨੇ Tata Motors ਦੇ ਹਾਲੀਆ ਡੀਮਰਜਰ (Demerger) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਅਤੇ ਪੈਸੇਂਜਰ ਵਾਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ (High-Value Assignments) ਲਈ ਡੂੰਘੀ ਡੋਮੇਨ ਜਾਣਕਾਰੀ (Deep Domain Knowledge) ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਫਰਮ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਢਾਂਚੇ (Modernized Practice Structure) ਰਾਹੀਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ (Human Capital) ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਇਹਨਾਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਫਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਸੈਕਟਰ (Professional Services Sector) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Specialized Talent) ਦੀ ਘਾਟ। ਜਿੱਥੇ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਮ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਲੀਗਲ ਐਡਵਾਈਜ਼ਰੀ ਬਿਜ਼ਨਸ (Legal Advisory Business) ਮਨੁੱਖੀ ਮਾਹਰਤਾ (Human Expertise) 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਜ਼ੀਆ ਮੋਡੀ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਨਿਸ਼ (Niche) ਕਾਨੂੰਨੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ (Experienced Professionals) ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ (Primary Operational Hurdle) ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ (Clients) ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੇਂ, ਜਟਿਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (Capacity) ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਿਗਰਾਨਾਂ (Market Observers) ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ AI ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ (Heavy Investment) ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (Talent Acquisition) ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਖਰਚਿਆਂ (Rising Costs) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰਕ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (Service Quality) ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ।