ਭਾਰਤ ਦੀ ਬੀਮਾ ਕ੍ਰਾਂਤੀ: ਨਵੇਂ ਜੋਖਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗੀ – ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ!

ਭਾਰਤ ਦਾ ਬੀਮਾ ਖੇਤਰ ਵੱਡੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਓਵਰਹਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ\nਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਥਾਰਟੀ ਆਫ ਇੰਡੀਆ (IRDAI) ਅਪ੍ਰੈਲ 2026 ਤੋਂ ਦੋ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਸੁਧਾਰ, ਰਿਸਕ-ਬੇਸਡ ਕੈਪੀਟਲ (RBC) ਨਿਯਮ ਅਤੇ Ind AS 117 ਲੇਖਾ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਭਾਰਤੀ ਬੀਮਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ 'ਵਨ-ਸਾਈਜ਼-ਫਿਟਸ-ਆਲ' ਸਾਲਵੈਂਸੀ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਦੇ ਅਸਲ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨਾਲ ਕੈਪੀਟਲ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.\n### ਮੁੱਖ ਮਸਲਾ: ਰਿਸਕ-ਬੇਸਡ ਕੈਪੀਟਲ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਲੇਖਾ ਮਿਆਰ\nਰਿਸਕ-ਬੇਸਡ ਕੈਪੀਟਲ (RBC) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅੰਡਰਰਾਈਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਕੈਪੀਟਲ ਰਿਜ਼ਰਵ ਰੱਖਣੇ ਪੈਣਗੇ। ਇਹ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਬਦਲਾਅ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਈਨਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਕੈਪੀਟਲ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਪਾਵੇਗਾ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਗਾਰੰਟੀ, ਅਸਥਿਰ ਕਲੇਮ ਪੈਟਰਨ, ਜਾਂ ਆਫ਼ਤ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸੰਕੁਚਿਤ ਕੀਮਤ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪੁਨਰ-ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੈਪੀਟਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਗ੍ਰੈਨੂਲਰ ਪਹੁੰਚ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲਵੈਂਸੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ.\nਨਾਲ ਹੀ, Ind AS 117, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ IFRS 17 ਮਿਆਰ ਦਾ ਭਾਰਤੀ ਸੰਸਕਰਣ, ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਸਨ ਅਧੀਨ, ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਨੂੰ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪਾਲਿਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ ਬੀਮਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ 'ਤੇ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਪੜਾਅਵਾਰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਸ ਕਦਮ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਰਿਜ਼ਰਵਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ.

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ\nਇਹਨਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੀਮਾ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੀਵਨ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਆਕਰਸ਼ਕਤਾ ਅਤੇ ਕੈਪੀਟਲ ਦੀ ਖਪਤ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟਰਮ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ-ਲਿੰਕਡ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸਰਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦ ਗਾਰੰਟੀ 'ਤੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਆਮ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਜਾਂ ਲੰਬੇ-ਦੂਰ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ (long-tail claims) ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੋਟਰ ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ, ਫਸਲ ਬੀਮਾ, ਅਤੇ ਆਫ਼ਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਇਦਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਕੈਪੀਟਲ ਚਾਰਜ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਅਸਥਿਰ ਬਣ ਜਾਣਗੀਆਂ, ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰ-ਬੀਮਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ, ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕੱਸਣ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਾਟੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੀਆਂ.
ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਤਲੇ-ਮਾਰਜਿਨ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਵਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਕਸਰ ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਮਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਟੇਲ ਸਿਹਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿ-ਭੁਗਤਾਨ (co-pays), ਸਖ਼ਤ ਹਸਪਤਾਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਮਝੌਤੇ, ਅਤੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਕਲੇਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੇ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ\nਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਕੈਪੀਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਬਣਨ ਵਾਲੇ ਹਨ। ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟਾਂ ਜਾਂ ਸਰਬੋਤਮ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕੈਪੀਟਲ ਨਿਵੇਸ਼, ਵਿਕਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੰਦੀ, ਜਾਂ ਏਕੀਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਉੱਨਤ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਐਕਚੁਰੀਅਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਤੇ ਸੂਖਮ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.

ਨਵੇਂ ਸ਼ਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਪੱਸ਼ਟ ਖੁਲਾਸੇ, ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਦੀ ਟਿਕਾਊ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਅਤੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਜੋਖਮ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਸਮਝ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਪਾਲਿਸੀਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਵਧੀ ਹੋਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲਕਣਾਂ ਦੇ ਮੁੜ-ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉੱਤਮ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗੀ.

ਪ੍ਰਭਾਵ\nਇਹ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬੀਮਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਵੇਕ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਸਲ ਮੁਨਾਫਾਖੋਰੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਝਲਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਕ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਵੇਗਾ.

Impact Rating: 8/10\n### ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ\n* ਰਿਸਕ-ਬੇਸਡ ਕੈਪੀਟਲ (RBC): ਇੱਕ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜਿੱਥੇ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੈਪੀਟਲ ਰਿਜ਼ਰਵ, ਇੱਕ ਸਮਾਨ, ਸਥਿਰ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਖਾਸ ਜੋਖਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.\n* Ind AS 117: ਬੀਮਾ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ਲਈ ਭਾਰਤ ਦਾ ਲੇਖਾ ਮਿਆਰ, IFRS 17 ਦੇ ਬਰਾਬਰ, ਜੋ ਪਾਲਿਸੀ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.\n* ਸਾਲਵੈਂਸੀ ਮਾਡਲ (Solvency Model): ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਾਲਿਸੀਧਾਰਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ.

• ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ (Underwriting): ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਬੀਮਾ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕਿਸ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ 'ਤੇ.
• ਰਿਜ਼ਰਵਿੰਗ (Reserving): ਬੀਮਾ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡ ਅਲੱਗ ਰੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਥਾ.
• ਪੁਨਰ-ਬੀਮਾ (Reinsurance): ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਬੀਮਾਕਰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਬੀਮਾ.
• ਸਹਿ-ਭੁਗਤਾਨ (Co-pays): ਪਾਲਿਸੀਧਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਡਿਡਕਟਿਬਲ (deductible) ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਵਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰਕਮ.
• ULIPs (ਯੂਨਿਟ ਲਿੰਕਡ ਬੀਮਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ): ਬੀਮਾ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਜੀਵਨ ਕਵਰ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੁੱਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਲੰਬੇ-ਦੂਰ ਦੇ ਦਾਅਵੇ (Long-tail claims): ਬੀਮਾ ਦਾਅਵੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਪਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਖਰਚੇ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.