ICICI Prudential Life Insurance ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ Standard Chartered Bank ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੈਂਕ-ਐਸ਼ੋਰੈਂਸ ਭਾਈਵਾਲੀ (bancassurance partnership) ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਕਾਇਮ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ Prudential Plc ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦੇ ਮੁੱਲ (value of new business) ਵਿੱਚ **24.9%** ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਉਤਪਾਦਾਂ (protection products) ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੰਗ ਰਹੀ ਹੈ।
Standard Chartered ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ
ICICI Prudential Life Insurance ਨੇ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉੱਠ ਰਹੇ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਖ਼ਬਰਾਂ ਆਈਆਂ ਸਨ ਕਿ ਯੂਕੇ-ਅਧਾਰਤ Prudential Plc ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਥਿਤੀ (promoter status) ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੀਫ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ (CFO) Dhiren Salian ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ Standard Chartered Bank ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਹਾਕਿਆਂ ਪੁਰਾਣਾ ਬੈਂਕ-ਐਸ਼ੋਰੈਂਸ ਗੱਠਜੋੜ (bancassurance alliance) ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ (integrated) ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵੰਡ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ
Standard Chartered ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ICICI Prudential Life Insurance ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਵੰਡ ਭਾਈਵਾਲ (distribution partner) ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਗੱਠਜੋੜ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਬੈਂਕ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੰਡ ਭਾਈਵਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ 5% ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਭਿੰਨ ਢਾਂਚਾ (diversified structure) ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਮਦਨ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੀਵਨ ਬੀਮੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Standard Chartered ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਬੀਮਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੀਨਤਮ ਵਿੱਤੀ ਅੰਕੜੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁੱਲ, ਜੋ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇਬਖਸ਼ਤਾ (profitability) ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਲਾਨਾ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 24.9% ਵਧ ਕੇ ₹571 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਰਿਟੇਲ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਰਮ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ-ਲਾਈਫ ਪਾਲਿਸੀਆਂ, ਵਿੱਚ 60.4% ਦਾ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾ ਰਿਹਾ। ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ 40% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਜੀਵਨ ਕਵਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ (product mix) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਯੂਨਿਟ-ਲਿੰਕਡ ਬੀਮਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ (unit-linked insurance plans) ਅਤੇ ਗਾਰੰਟੀਡ ਰਿਟਰਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਸਮੇਤ ਬੱਚਤ-ਮੁਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ (savings-oriented products) ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੁੱਲ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦੇ 72.1% ਤੱਕ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਹ 78.1% ਸੀ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ (protection-led products) ਵੱਲ ਮੋੜ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਸਥਿਰ ਇਕੁਇਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (volatile equity markets) ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।
ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ
ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (margins) ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ 26.7% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਇਹ 24% ਸੀ। ਇਹ ਵਾਧਾ GST ਇਨਪੁਟ ਟੈਕਸ ਕ੍ਰੈਡਿਟ (GST input tax credits) ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਬੀਮਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲਾਗਤ ਦਬਾਅ (cost pressure) ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (internal processes) ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨਗੀ (service delivery) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ (ML) ਵਰਗੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ, ਇਸਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬੈਂਕ-ਐਸ਼ੋਰੈਂਸ ਭਾਈਵਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਟੈਕਸ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਮਾਰਜਿਨ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।