Zen Technologies ਦੀ ਸਬਸਿਡਰੀ Vector Technics ਨੇ ਡਰੋਨ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ (Drone Propulsion) ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਆਊਟਪੁਟ ਵਧਾ ਕੇ 3 ਲੱਖ ਯੂਨਿਟ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਐਕਸਪੋਰਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀ Tata ਅਤੇ ideaForge ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਾਰਟਸ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ।
Zen Technologies ਦੀ ਖਾਸ ਡਰੋਨ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸਬਸਿਡਰੀ Vector Technics ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਪਸਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਾਲਾਨਾ ₹400 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਿਰਮਾਣ ਇਕਾਈ (Manufacturing Facility) ਦਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਹੁਣ ਡਰੋਨ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੋਟਰਾਂ, ਪ੍ਰੋਪੈਲਰਾਂ ਅਤੇ ਪਾਵਰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਯੂਨਿਟਾਂ - ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮਰੱਥਾ 3 ਲੱਖ ਯੂਨਿਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (Automation) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ (Talent) ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਆਊਟਪੁਟ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਡਰੋਨ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਪਾਰਟਸ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਕੇ, Vector Technics ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰੀ (Competitive Edge) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਗੀ
ਕੁਝ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ (Competitors) ਦੇ ਉਲਟ ਜੋ ਸਰਕਾਰੀ ਡਰੋਨ ਟੈਂਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, Vector Technics ਇੱਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟ-ਸਪਲਾਇਰ (Component-Supplier) ਬਿਜ਼ਨੈੱਸ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਹੋਰ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੈਂਡਰਾਂ ਲਈ ਬੋਲੀ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ Tata ਅਤੇ ideaForge ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ (Partner) ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਇੱਕ ਡਰੋਨ ਦੇ ਕੁੱਲ ਬਿੱਲ ਆਫ ਮਟੀਰੀਅਲ (Bill of Materials) ਦਾ 30% ਤੋਂ 40% ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ (Clients) ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਇਕਾਈ ਕੋਲ ਚਾਲੂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ (Fiscal Year) ਲਈ ₹40 ਕਰੋੜ ਦਾ ਆਰਡਰ ਬੁੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ₹3-5 ਕਰੋੜ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਰੈਵੇਨਿਊ ਜਨਰੇਟ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਵਿੱਤੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
Vector Technics 60% ਤੋਂ 70% ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗ੍ਰਾਸ ਮਾਰਜਿਨ (Gross Margins) ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰੋਪਲਸ਼ਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੈਵੇਨਿਊ ਵਾਧਾ ਯੋਜਨਾ ਦੋ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀ ਗਈ ਹੈ: ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਜਿਸ ਤੋਂ ₹300 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਕਸਪੋਰਟ ਮਾਰਕੀਟ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਹੁੰਚ (International Footprint) ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ₹100 ਕਰੋੜ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਇਹ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਵਧਾਈ ਗਈ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਵਾਲੀਅਮ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਮਾਰਜਿਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਆਰਡਰਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਗਤੀ, ਐਕਸਪੋਰਟ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਡਰੋਨ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਆ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਵੇਗੀ।