TQM - ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਚ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ
ਲਕਸ਼ਮੀ ਵੇਨੂ ਦਾ ਇਹ ਫਲਸਫਾ, ਜੋ ਕਿ ਟੋਟਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (TQM) 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਯੋਸ਼ੀਕਾਜ਼ੂ ਸੁਡਾ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ, TAFE ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਅਹਿਮ ਰਿਹਾ ਹੈ। TQM 'ਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜ਼ੋਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤੀ ਟਰੈਕਟਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ Mahindra & Mahindra ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਕਾਫੀ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਅਪ੍ਰੈਲ 2026 ਤੱਕ, Mahindra & Mahindra ਦੇ ਟਰੈਕਟਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ FY26 ਵਿੱਚ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ 42.57% ਸੀ। ਉੱਥੇ ਹੀ, ਮਾਰਚ 2026 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10.34% ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ TAFE, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਮੁੱਖ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ।
ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ
TAFE, ਭਾਰਤ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਟਰੈਕਟਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Mahindra & Mahindra ਤੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸ਼ੇਅਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਮਾਰਚ 2026 ਵਿੱਚ, Mahindra ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਾ 23.94% ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ Swaraj ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ 19.50% ਸੀ। ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ TAFE ਦਾ ਆਪਣਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸਾ 10.34% ਸੀ। ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ Massey Ferguson ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ FY2025-26 ਵਿੱਚ 10 ਲੱਖ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਪਾਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 18.95% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, TAFE ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਪਰਿਵਾਰਕ ਵਿਰਾਸਤ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ
ਇੱਕ 66 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਜੋਂ, TAFE ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਲਕਸ਼ਮੀ ਵੇਨੂ, ਜੋ ਕਿ ਮੱਲਿਕਾ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ (TAFE ਦੀ ਚੇਅਰਪਰਸਨ ਅਤੇ MD) ਅਤੇ ਵੇਨੂ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ (TVS Motor Company ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਐਮੇਰਿਟਸ) ਦੀ ਧੀ ਹਨ, ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਾਈਸ ਚੇਅਰਮੈਨ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਹ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਸਥਾਪਿਤ TVS ਪਰਿਵਾਰਕ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ TAFE ਆਪਣੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੇਠ ਲਗਾਤਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।
