Synthite Industries: 2030 ਤੱਕ **$1 ਬਿਲੀਅਨ** ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ ਟੀਚਾ, IPO ਦੀ ਵੀ ਤਿਆਰੀ!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
Synthite Industries: 2030 ਤੱਕ **$1 ਬਿਲੀਅਨ** ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ ਟੀਚਾ, IPO ਦੀ ਵੀ ਤਿਆਰੀ!

ਕੇਰਲਾ ਦੀ ਮਸਾਲਾ ਐਬਸਟਰੈਕਟ ਕੰਪਨੀ Synthite Industries ਨੇ 2030 ਤੱਕ ਆਪਣਾ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਕੇ **$1 ਬਿਲੀਅਨ** ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੱਤਾਂ (natural ingredients) ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ IPO ਲਿਆਉਣ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

Synthite Industries, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਸਪਾਈਸ ਓਲੀਓਰੇਸਿਨ (spice oleoresin) ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨਾਮ ਹੈ, ਨੇ 2030 ਤੱਕ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਹੈ। 1972 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਕੇਰਲਾ ਸਥਿਤ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਆ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਗਭਗ $500 ਮਿਲੀਅਨ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਗਲੋਬਲ ਸਪਾਈਸ ਓਲੀਓਰੇਸਿਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 30% ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੁਣ ਰਵਾਇਤੀ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (commodity extracts) 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦਾ ਲਗਭਗ 80% ਹਿੱਸਾ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਵੱਲ ਕਦਮ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਰੰਗ (natural colors), ਬੋਟੈਨੀਕਲ ਐਬਸਟਰੈਕਟ (botanical extracts), ਨਿਊਟਰਾਸਿਊਟੀਕਲ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟਸ (nutraceutical ingredients) ਅਤੇ ਐਕਟਿਵ ਕੰਪਾਊਂਡਜ਼ (active compounds) ਵਰਗੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸੰਪੂਰਨ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟ ਸਲਿਊਸ਼ਨ (ingredient solutions) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਕੁਦਰਤੀ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟਸ ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ Oterra, GNT Group, Kemin Industries, ਅਤੇ Indena ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਵੇਗੀ।

ਗਲੋਬਲ ਪੈਰ ਅਤੇ ਐਕੁਆਇਜ਼ੀਸ਼ਨ

ਇਸ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ, Synthite ਭੂਗੋਲਿਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਵਾਂਡਾ ਵਿੱਚ ਮੈਰੀਗੋਲਡ (marigold) ਅਤੇ ਰੋਸਮੇਰੀ (rosemary) ਵਰਗੇ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਫਸਲ ਉਗਾਉਣ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਲਾਇਸੈਂਸਸ਼ੁਦਾ ਕੈਨਾਬਿਸ ਐਕਸਟਰੈਕਸ਼ਨ (cannabis extraction) ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੀ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਕੁੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ 30% ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਐਕੁਆਇਜ਼ੀਸ਼ਨ (acquisitions) ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ Aju Jacob ਦੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲਗਭਗ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਘਰੇਲੂ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ

ਦੇਸ਼ ਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ Symega Food Ingredients ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। 2006 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ, ਇਹ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਭਾਰਤੀ ਪੈਕੇਜਡ ਫੂਡ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਸੀਜ਼ਨਿੰਗ (seasonings), ਫਲੇਵਰ (flavors) ਅਤੇ ਸਾਸ (sauces) ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਪਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ ਇਸਦੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਕ ਹੈ।

ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ

ਐਕਸਟਰੈਕਸ਼ਨ (extraction) ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਨੀਂਹ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਵਧੇਰੇ ਜਟਿਲ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟ ਸਿਸਟਮਜ਼ (ingredient systems) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਟੈਂਡਰਡ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ (standard production) ਤੋਂ ਇੰਟੈਂਸਿਵ, ਖੋਜ-ਆਧਾਰਿਤ (exploratory research) ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਪਰਾਈਟਰੀ ਇੰਗਰੀਡੀਐਂਟ ਸਿਸਟਮਜ਼ (proprietary ingredient systems) ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਨੂੰ ਪਰਫਿਊਮਰੀ ਸੈਕਟਰ (perfumery sector) ਵਿੱਚ Robertet ਅਤੇ Biolandes ਵਰਗੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਲੋਬਲ ਰਾਈਵਲਜ਼ (rivals) ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਪਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਐਕੁਆਇਜ਼ੀਸ਼ਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਪੂੰਜੀ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.