Whalesbook
ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਵਿਰਾਸਤ ਜੋ ਕੱਪੜਿਆਂ 'ਚ ਬਣੀ
ਵਿਜੇਪਾਠ ਸਿੰਗਾਨੀਆ ਦਾ ਚਲੇ ਜਾਣਾ ਭਾਰਤ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਨਕਸ਼ੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦਿੱਗਜ, ਰੇਮੰਡ ਗਰੁੱਪ (Raymond Group) ਲਈ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅੰਤ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ 1980 ਤੋਂ 2000 ਤੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲੋਂ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਅਮਿੱਟ ਨਿਸ਼ਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਉਦਾਰੀਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਰੇਮੰਡ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸਨ।
ਪ੍ਰੰਪਰਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਤਰਕਾਰ ਗੁਰਬੀਰ ਸਿੰਘ (Gurbir Singh) ਨੇ ਸਿੰਗਾਨੀਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੋਖੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਯਾਦ ਕੀਤਾ, ਜੋ "ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਰੇਮੰਡ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੈ ਕੇ ਚੱਲਦੇ ਸਨ।" ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਗੱਲ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਛਾਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਸਨ। ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ, ਸਾਹਸੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮਝ, ਜਿਸਨੂੰ "ਕਾਊਬੁਆਏ" (cowboy) ਵਜੋਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਰੇਮੰਡ ਨੂੰ "ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਵੱਧ" ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਟਿਕਾਊ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਢਾਲਣ ਵਿੱਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ।
ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ
ਸਿੰਗਾਨੀਆ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਰੇਮੰਡ ਨੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਡੈਨਿਮ, ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਸੀਮਿੰਟ ਸਮੇਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਹਸੀ ਭਾਵਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵੀ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਸੀ; ਉਹ ਇੱਕ ਨਿਪੁੰਨ ਏਵੀਏਟਰ (aviator) ਸਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਹਵਾਈ ਸੈਨਾ (Indian Air Force) ਤੋਂ ਆਨਰੇਰੀ ਏਅਰ ਕਮੋਡੋਰ (Air Commodore) ਦਾ ਰੈਂਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਟੈਨਜ਼ਿੰਗ ਨੋਰਗੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਐਡਵੈਂਚਰ ਅਵਾਰਡ (Tenzing Norgay National Adventure Award) ਜਿੱਤਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ 2006 ਵਿੱਚ ਪਦਮਾ ਭੂਸ਼ਣ (Padma Bhushan) ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ।